隨著煤礦設(shè)備科技含量更迭，各類先進采礦技術(shù)發(fā)展，礦井對高知識、高技能人才的需求成為必然。作為年產(chǎn)600萬噸主力采煤區(qū)隊，兗礦集團興隆莊礦綜采一區(qū)白光杰班組現(xiàn)有職工52人，碩士研究生3人，本專科學(xué)歷職工30余名，班組長4人全部為采礦專業(yè)本科生，整體呈現(xiàn)出技能高、學(xué)歷高的雙高特點，成為該礦名副其實的“大學(xué)生采煤班組”。

該班組充分發(fā)揮人才在煤炭生產(chǎn)中的攻關(guān)與創(chuàng)新作用，對多型號采煤機冷卻噴霧系統(tǒng)進行改造，研究自動排水控制系統(tǒng)，深化‘粗、細、精’三步放煤操作法及措施，改造第3代使用放煤標識牌，工作面平均回收率維持在92%以上，最高達98.4％；獲得《組合式可回收卷帶裝置》、《半圓固體球坡度規(guī)》2項國家實用新型專利，累計創(chuàng)效920萬元。一系列的改造升級，將過去發(fā)掘勞動潛力變?yōu)榘l(fā)掘知識的力量，將高知識人才隊伍優(yōu)勢充分轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場生產(chǎn)力，發(fā)揮了煤海科技尖刀與先鋒作用。

班長白光杰告訴筆者，班組充分發(fā)揮知識型、創(chuàng)新型優(yōu)勢，做好了“四個堅持”。一是堅持“是金子在哪里都會發(fā)光”，大學(xué)生到生產(chǎn)一線發(fā)揮才能價值；二是堅持“知識只有和實踐結(jié)合才更有力量”，把一線崗位作為技術(shù)創(chuàng)新的舞臺；三是堅持“科技保安、智慧增安”，讓科技創(chuàng)新成為煤礦安全生產(chǎn)的有力保障；四是堅守“是黨員就要當先鋒、做表率”，在“學(xué)”與“做”推動下不斷成長壯大。

該班組根據(jù)學(xué)歷、性格、特長、愛好、技能不同，對員工在班組中擔(dān)任“角色”進行科學(xué)定位，制定自主培訓(xùn)方案和學(xué)習(xí)計劃，通過創(chuàng)新每日一問、每周一課、每月一講、每季一比、每年一評，采取現(xiàn)場教學(xué)、班組成員“結(jié)對子互學(xué)”等方式，強化崗位技能學(xué)習(xí)。推行“一專多能、一崗多能”，實行技術(shù)等級津貼制，激勵職工成為工作“多面手”。

班組職工袁洪格表示，“在這個班組里工作學(xué)習(xí)，感到十分幸運。我們這個班組充滿了“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、合作”的濃厚氛圍。我們班里既有勞動模范，又有技能大師，在他們的言傳身教下，讓我們青年職工學(xué)到了精湛的業(yè)務(wù)知識，更加培養(yǎng)了我們腳踏實地，立足崗位的勞動品質(zhì)。”

憑借特色班組自主管理體系、完善的硬件基礎(chǔ)、扎實的軟件支撐和人性化管理，白光杰班組不斷涌現(xiàn)出各類優(yōu)秀管理、技術(shù)人才。職工王立振積極探索適應(yīng)高新采煤科技的管理方式，先后榮獲全國“五四青年獎?wù)隆?、“全省金牌班組長”，現(xiàn)已走上副區(qū)長管理崗位。全國煤炭系統(tǒng)勞模、感動兗礦人物張學(xué)硯，提出采煤機小改小革及合理化建議49項，累計節(jié)余材料費達115萬元。手把手教授青工拆裝檢修、判斷故障，經(jīng)他親手帶出的徒弟就多達61人。集團公司首屆技能人才、電工組組長張會宗，對工作面照明燈布置方式進行重新設(shè)計，增強工作面照明亮度，減少材料投入和電力消耗，是公認的“技能大師”。

班組是企業(yè)的細胞，是安全生產(chǎn)管理的第一線，是“前沿陣地”、“排頭兵”。白光杰班組先后被評為全國“青年安全生產(chǎn)示范崗”、全省“金牌班組”，集團公司“優(yōu)秀班組”、煤業(yè)公司“雙百優(yōu)安全生產(chǎn)班組”榮譽稱號，為礦井安全高效發(fā)展做出了突出貢獻。（尹大為）

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