近期，中興煤業(yè)公司把機(jī)電設(shè)備管理作為安全生產(chǎn)的一項重要環(huán)節(jié)來抓，不斷加大機(jī)電設(shè)備管理力度，采取“三強(qiáng)化三到位”，實(shí)現(xiàn)了機(jī)電設(shè)備由“控制結(jié)果”向“控制過程”的轉(zhuǎn)變，確保了機(jī)電設(shè)備安全健康運(yùn)轉(zhuǎn)。

“三強(qiáng)化”，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的管理責(zé)任，該公司實(shí)行包機(jī)制度，綜掘機(jī)、風(fēng)機(jī)、洗煤設(shè)備等各類生產(chǎn)機(jī)電設(shè)備實(shí)行包機(jī)管理，把設(shè)備的巡檢、維護(hù)、保養(yǎng)責(zé)任到個人，做到一機(jī)一人負(fù)責(zé)，通過細(xì)化職責(zé)促進(jìn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)的正?；粡?qiáng)化維修工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用每天早晨召開的班前會，組織維修工進(jìn)行15分鐘的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，有力提升隊伍整體的維修技能水平，為實(shí)現(xiàn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供技術(shù)保障；強(qiáng)化隱患排查，建立崗位工班中巡查、維修工精心維護(hù)、廠班領(lǐng)導(dǎo)隨時抽查的立體交叉管理，使設(shè)備管理無空當(dāng)、無漏失，把事故消滅在萌芽狀態(tài)之中。

“三到位”，獎罰制度到位，該公司將設(shè)備維修保養(yǎng)、安全運(yùn)轉(zhuǎn)與職工績效考核掛鉤，每月一考核一獎勵，激發(fā)了職工工作熱情，提高工作質(zhì)量；設(shè)備巡檢到位，實(shí)行走動式動態(tài)管理，規(guī)定職工上崗前必須巡查一次，確認(rèn)設(shè)備的運(yùn)行情況；工作日志和設(shè)備維修記錄填寫到位，使各種設(shè)備的運(yùn)行情況有據(jù)可依，有據(jù)可查，做到信息化，零缺陷管理。(張 瑋)