為提高節(jié)約意識，最大限度的在降本增效上下硬功夫，今年來，攀煤花山礦“重拳出擊”，從各個細微環(huán)節(jié)入手，強化成本意識，注重成本管控，力求達到實實在在效果。

該礦對材料實行閉環(huán)管理，加強對材料物資計劃、審批、發(fā)放、使用、庫存、驗收等環(huán)節(jié)管理，最大限度地堵塞管理漏洞；進一步加強對現(xiàn)場材料、工程材料、大型材料、延長性材料的跟蹤管理，建立健全各種材料出入庫臺賬、使用臺賬，掌握各類物資使用消耗情況；抓好井口物資供應(yīng)超市運行管理工作，在做好各類物資儲備的同時，嚴格按實際使用發(fā)放，控制各單位領(lǐng)用數(shù)量，嚴禁超領(lǐng)、冒領(lǐng)或領(lǐng)后閑置不用現(xiàn)象，發(fā)揮好材料超市的應(yīng)有作用；將增收節(jié)支的重點放在現(xiàn)場管理上，充分發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)管作用，重點做好搬家回撤材料的回收復用、修舊利廢工作，嚴格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，杜絕以換代修現(xiàn)象；做好清倉利庫工作，盤活調(diào)節(jié)閑置資產(chǎn)，及時清退閑置和生產(chǎn)暫不需用的物資設(shè)備，對租而不用、超計劃領(lǐng)用的單位進行重處重罰；加強水電管理，繼續(xù)實行工業(yè)用電裝表計量考核，加強對大型設(shè)備的用電管理，嚴格執(zhí)行搓峰填谷措施，杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn)、長明燈、長流水等現(xiàn)象發(fā)生。