月礦南三采區(qū)“三舉措”為安全生產(chǎn)保駕護航

本報訊 今年以來，在安全管理過程中，月亮田礦南三采區(qū)不斷總結(jié)安全管理經(jīng)驗，探索新方法，多角度、多層面、全方位構(gòu)建安全“支點”，以“三舉措”形成強勁推力，為采區(qū)采、掘、修、開頭面及機電運輸線安全發(fā)展保駕護航。

實名責任制為安全、質(zhì)量和生產(chǎn)護航。“如今無論是設(shè)備，還是巷道施工，都標有設(shè)備責任人、施工者的姓名，哪里出了問題，責任者是誰，都一目了然，想糊弄都不行。”該區(qū)井下職工深有感觸的說。

為強化安全管理和責任落實，該區(qū)建立全員全方位安全質(zhì)量標準化責任體系，根據(jù)各隊組生產(chǎn)地點不同，按照“誰施工，誰負責”的思路，把全區(qū)井下進行責任區(qū)域劃分，做到無盲區(qū)、無死角。同時，各分管區(qū)領(lǐng)導對所管轄范圍的沿線巷道、機電設(shè)備、安全設(shè)施、風水管路、電纜、風筒、錨桿等進行分類統(tǒng)一編碼管理，分區(qū)、分段，逐臺、逐件責任落實到人，建立承包責任臺帳，使分工明確、責任到人。采區(qū)成立檢查督促小組，實行周檢查制度，對設(shè)備管理、施工中的質(zhì)量問題等進行檢查、指導、考核，每周一通報，形成人人肩上有擔子、事事處處有人管的責任體系。實名制，不僅提升了工程質(zhì)量，而且增強了區(qū)隊管理人員和職工的責任感，使全員以質(zhì)量為抓手，積極投入到安全生產(chǎn)中。

查隱患堵漏洞以剖析式為常態(tài)化。“131613采面回風文明衛(wèi)生差、雜物多；131018采面回收路線上，所使用的絞車鋼絲繩盤纏雜亂。”在該區(qū)隱患排查臺賬上，每一條隱患都有整改時間、措施及隱患復查情況。該區(qū)以開展 “查隱患、堵漏洞、反三違、促生產(chǎn)”活動為契機，成立由技術(shù)主管負責的專業(yè)小分隊，在全區(qū)各頭面各區(qū)域內(nèi)開展“剖析式”檢查，針對薄弱地點和薄弱環(huán)節(jié)、長期存在的慣性隱患、現(xiàn)場操作的新生隱患進行全面徹底的剖析檢查，嚴防老隱患死灰復燃，杜絕新隱患苗頭滋生。對查出的隱患，實行跟蹤管理，按照“四不放過”原則，嚴格考評制度，落實整改措施，確保做到隱患排查100%，隱患整改100%，徹底將不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

用親情牌筑牢安全責任意識。該區(qū)要求16支隊組所在冊職工與家人的全家福照片，全部懸掛在會議室看板上，分外醒目，每班班前會上起立對著全家福進行安全宣誓，以親情教育激發(fā)職工對企業(yè)、家庭的責任意識。由采區(qū)黨政負責人牽頭聯(lián)合礦工會，在采區(qū)開展親情服務(wù)和送溫暖活動，促使職工對安全生產(chǎn)有更加深刻的認識。同時，該區(qū)建立了“三違”職工臺帳，對于“三違”職工進行談心幫教，了解“三違”原因，進行細心幫教，使職工認識到“三違”的給企業(yè)、家庭、個人帶來的重創(chuàng)。

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????????????????????????????????????? 月礦：任朝鑫