強化思想作風建設(shè)，做好“全面加強基礎(chǔ)管理”工作動員。圍繞破解各類矛盾問題、推進企業(yè)健康長遠發(fā)展，公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子科學提出“全面加強基礎(chǔ)管理”新任務(wù)、新課題，積極做好加強基礎(chǔ)管理工作動員部署。公司領(lǐng)導(dǎo)在深入調(diào)研中，以強烈的問題意識深入分析各類矛盾問題，動員干部職工緊密結(jié)合安全質(zhì)量進度成本管理各項工作實際，廣泛深入思考全面加強基礎(chǔ)管理的重要性和必要性；提出“重鑄公司輝煌”一條目標，確定“重建公司有深厚底蘊的企業(yè)文化、重拾公司優(yōu)秀管理經(jīng)驗做法”兩項任務(wù)，強化目標引領(lǐng)，指明前進方向，有效點燃干部職工重振企業(yè)發(fā)展的信心，讓全體干部職工進一步增強了加強基礎(chǔ)管理的主動性和自覺性。全面加強基礎(chǔ)管理不僅為企業(yè)號準了脈，而且也為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展開出了方，成為公司當前和今后一段時期一項既定的工作方針。

堅持多處著力，明確“全面加強基礎(chǔ)管理”思路方法。全面加強基礎(chǔ)管理是一項系統(tǒng)性工程，沒有成套方法，不能一蹴而就，需要全方位通力配合，需要大量艱苦卓絕的工作，公司切實找準工作著力點：一是著力強化機關(guān)職能，以公司多年修訂成型的管理制度框架為基礎(chǔ)，堅持在繼承中創(chuàng)新，努力提高工作的系統(tǒng)性和規(guī)范性，日常管理中，部門在提出問題時必須深入分析產(chǎn)生問題的深層次原因，提出切實可行的解決措施，達到解決一個問題規(guī)范一項管理、積跬步而至千里，有效提高工作的標準化程度，防止各類問題的再次出現(xiàn)；日常工作中，部門要堅持服務(wù)與管理并重，服務(wù)先于管理，以服務(wù)指導(dǎo)促提升，以監(jiān)督管理保落實，發(fā)揮機關(guān)在企業(yè)改革發(fā)展中的引領(lǐng)作用。二是堅持技術(shù)先行，把技術(shù)管理融入安全質(zhì)量進度成本管理全過程，強化施工組織設(shè)計和技術(shù)方案編制的前瞻性和科學性，施工前掌握地質(zhì)條件和設(shè)計規(guī)范，施工中科學編制方案，優(yōu)化管理環(huán)節(jié)，落實安全技術(shù)措施，發(fā)揮技術(shù)管理對項目管理的保障作用。三是做到樣板引路，重鑄公司品牌，打造最優(yōu)管理模式。以清澗新開的陜煤棗業(yè)扶貧項目和陜煤研究院即將開工的兩棟公寓樓項目為樣板引路示范項目，從技術(shù)管理、安全質(zhì)量管理、品牌形象建設(shè)、材料物資管理、人力資源管理等全方位進行事前策劃，融入先進管理理念和工藝方法，推廣應(yīng)用BIM技術(shù)，推行勞務(wù)實名制管理，讓樣板示范引領(lǐng)全面加強基礎(chǔ)管理，助力公司全面加強基礎(chǔ)管理模式成型。

全面加強基礎(chǔ)管理不僅是口號，更是具體行動。目前，天工公司上下正積極行動起來，以推進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展、重鑄公司輝煌為目標，以“全面加強基礎(chǔ)管理”為抓手，讓企業(yè)前進的步伐穩(wěn)健鏗鏘。