本報訊 “真的感謝領(lǐng)導，麥收期間領(lǐng)導給我們調(diào)休，回家收麥工資不少拿工資，這真是天大的好事，礦上為我們開辟麥收“綠色通道”真是好。5月31日河南能源化工集團鶴煤三礦抽放二隊職工萬兆領(lǐng)高興的對筆者說。

為提前掌握農(nóng)忙職工請假需求，該礦排出確需麥收回家的人員名單，通過合理調(diào)整工休、探親假等假期，優(yōu)化勞動組織。該礦按照路程遠近、小麥成熟的早晚，及時安排職工有計劃地返鄉(xiāng)麥收。區(qū)隊隊長為麥收保勤工作第一責任人，負責制定切實可行的麥季保勤措施，在公示欄進行公示，確保各小班出勤。職工個人在麥收期間正常出勤且完成任務的，各生產(chǎn)區(qū)隊分別制定了不同的獎勵標準，激勵職工出滿勤、干滿點。

該礦還開展“三訪談”活動，對麥收人員“回鄉(xiāng)前訪、歸礦后訪、工作中訪”，掌握職工思想情緒，做到超前防范。同時，加強領(lǐng)導干部責任意識，做到在其位，謀其政，擔其責。并利用井下人員定位系統(tǒng)對干部、員工下井情況進行監(jiān)督檢查，嚴格考核跟班人員現(xiàn)場安全履職、與員工同進同出情況，加強干部跟班、帶班，每天班前排查16種安全隱患人，嚴防“疲勞人、精神不振人、飲酒人”等安全隱患人入井，堅決避免“邊上班邊麥收、兩頭忙、疲憊上崗”等威脅安全生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。