江蘇徐礦集團張集礦森泰項目部落實責任強化材料管理

本網訊 ? ? 江蘇徐礦集團張集礦森泰項目部進一步強化機關部室、基層單位材料管理責任落實，嚴格執(zhí)行各項材料管理供應制度，不斷加強材料采購計劃管理與考核，打出強管控、抓降本、促增收等一系列“組合拳”，構建經營管理大格局，推動了項目部經濟運營質量持續(xù)健康向好。

該項目部明確基層單位材料管理主體責任，鼓勵他們加強材料的自主管理，完善內部規(guī)章制度，加大內部管理考核力度。專項材料管理部門及總調各專業(yè)組明確既是材料使用部門又是材料管理部門的雙重身份，在管好本單位材料消耗的同時，加強專項材料使用的管理和考核，幫助基層單位做好材料管理工作，尤其是總調各專業(yè)組，打破專業(yè)界限，積極參與到材料管理中來；綜合辦供應組在做好供應保障保障和服務工作的同時，嚴格材料審批發(fā)放制度，加強現(xiàn)場的管理和檢查，做好結算和考核工作；設計部門優(yōu)化設計，科學選擇回采工藝和巷道支護參數，降低生產成本，從源頭抓起，做好事前控制工作；綜合辦供應組定期對項目部整體材料管理工作監(jiān)督和檢查，保證各部門各單位履職到位，形成了齊抓共管的局面。

該項目部嚴格控制審批關，強化材料采購計劃。作為材料計劃的編報部門，綜合辦供應組嚴把材料的審批關，計劃人員定期不定期深入現(xiàn)場，及時了解生產動態(tài)，掌握需求情況。同時，加強庫存的核對工作，保證采購計劃的準確性。該項目部加強臨時計劃的管理和控制，大大增強了基層各單位的責任意識，在編報計劃時，超前考慮，有效減少了臨時計劃的次數。進入下半年以來，該項目部加強采購計劃的監(jiān)督和控制，采購計劃分別報送經營副經理、生產副經理、總調度室，綜合辦供應組、財務組，大大提高了項目部領導和業(yè)務部門對采購計劃的控制能力。

該項目部重點做好材料管理、考核工作，嚴格各項材料管理供應制度的現(xiàn)場落實。該項目部堅持以舊換新、基礎臺賬管理、回收復用等管理制度，對出現(xiàn)的違反制度和丟失浪費現(xiàn)象嚴格考核，并定期進行通報；建立材料管理評比獎懲制度，對負有材料管理責任的單位和部門，嚴格進行履職檢查和考核。同時，評比獎罰均有黨政主管及相關材料管理人員分攤，大大增強了管理人員的責任心。

在材料管理過程中，該項目部還自覺擺正使用與節(jié)約的關系，做到材料管理安全的安全、節(jié)約和高效。在考核方面，該項目部重點對造成損壞而降低性能或造成浪費的材料管理行為進行考核；重點加強材料、配件、設備的維護保養(yǎng)工作，最大限度降低磨損，延長使用壽命。同時，不斷加大培訓力度，提高專兼職材料管理隊伍業(yè)務能力，增強他們的責任心。該項目部定期舉材料管理人員及監(jiān)督人員的培訓班，在培訓結束后，嚴格進行考試，切實提高材料管理人員的業(yè)務技能；各單位針對性的加強材料管理人員的工作情況進行評價，優(yōu)勝劣汰。通過一系列舉措，該項目部材料費用穩(wěn)中有降，有效減少了新材料成本的投入，最大限度的實現(xiàn)了降本增效。(黃衛(wèi)東)