今年以來，王坪煤電公司緊緊圍繞全年生產(chǎn)目標任務，堅守安全紅線，從強化思想認識、安全管理、現(xiàn)場管控、隱患排查、安全生產(chǎn)標準化五方面入手，全方位精準構(gòu)建安全管理“大格局”，為打造集約化高效礦井，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

提升思想認識的高度 公司不斷強化“底線”思維，首先緊抓崗位責任“紅線”，始終堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全管理責任體系，嚴格落實隊組安全管理主體責任、安監(jiān)部門的安全監(jiān)管責任和業(yè)務科室的業(yè)務保安責任。其次，嚴守現(xiàn)場管控“紅線”，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部下井值班帶班、“三走到三必到”、“三必查三必問”、大超前管理、變化管理、短板管理、隱患排查治理等安全現(xiàn)場管理制度。最后，執(zhí)行個人操作“紅線”，安全生產(chǎn)工作目標和任務相結(jié)合，做到有的放矢。

拓展安全管理的深度 公司構(gòu)建起了“礦、科、隊、班組四級負責，工作面、管轄區(qū)域、系統(tǒng)管理三級管控”的立體化安全管理體系，確保礦井安全管理工作無死角、無盲區(qū)、有人管、有落實。強化重點工序、重點環(huán)節(jié)、重點部位安全盯崗檢查模式，找準安全管理薄弱環(huán)節(jié)，嚴格落實安監(jiān)員盯頭、盯面、盯重點工程，實行安監(jiān)員走動式安全監(jiān)察，及時查處現(xiàn)場的事故隱患，制止“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，使職

工現(xiàn)場操作的規(guī)范性、程序性、嚴謹性進一步增強。充分發(fā)揮安全檢查小分隊作用，加大現(xiàn)場監(jiān)查力度，加強對交接班時間、偏遠地點和安全不放心單位的監(jiān)督、檢查和指導，確?，F(xiàn)場監(jiān)督檢查不斷線。創(chuàng)新安全監(jiān)查方式，采取全面檢查與專項檢查相結(jié)合，常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合，邊遠地區(qū)檢查與中夜班檢查相結(jié)合與全面安全效能監(jiān)察相結(jié)合的方式，不斷提高依法監(jiān)督檢查水平，確?，F(xiàn)場作業(yè)零違章、零隱患。

突出現(xiàn)場管控的硬度 公司實施“望、聞、問、切”法，強化職工安全行為和習慣的養(yǎng)成，有效地提高了現(xiàn)場管控質(zhì)量和水平?！巴?，就是勤于觀察。生產(chǎn)一線的現(xiàn)場值班隊干、班組長在生產(chǎn)現(xiàn)場做到“四看”，看職工精神面貌、看職工安全操作、看設(shè)備運行狀態(tài)、看安全措施是否到位?！奥劇?，就是善于傾聽。隊干、班組長利用職工學習會、班前會及生產(chǎn)間隙，主動與職工進行談心交流，積極主動地聽取職工對生產(chǎn)、安全工作的建議和意見，不斷完善現(xiàn)場安全措施和方法?！皢枴?，就是主動發(fā)問。隊干、班組長作為現(xiàn)場安全管理的責任人，主動問職工對“三違”、隱患的認識，在現(xiàn)場安全生產(chǎn)過程中，如何處理隱患，揭查“三違”，不斷規(guī)范職工安全行為。“切”，就是要切中要害。切中安全工作中問題和要害所在，針對存在的問題，提出并落實好安全措施，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，減少事故發(fā)生。

抓隱患排查的細度 公司針對薄弱時間、薄弱地點、薄弱人物的管理，進一步嚴格礦、科隊、班組三級安全巡查，對檢查出的安全隱患，由跟班隊干現(xiàn)場簽字、安全員盯住處理，對重大隱患實行跟蹤掛牌督辦和整改銷號制度，努力做到隱患排查到位。同時，在各基層隊組中設(shè)立安監(jiān)員，由值班隊干或班組長根據(jù)當班重點進行監(jiān)督考核，形成全方位、全覆蓋的隱患排查網(wǎng)絡(luò)；對井上、井下各類安全隱患進行通報，剖析主要危險源，研究制定防控措施，切實做到措施超前制定、隱患提前預警、險情及時匯報；狠抓隱患的整改落實，對發(fā)現(xiàn)的隱患進行“回頭看”，確保將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

深化職工素質(zhì)的厚度 公司大力實施“全員素質(zhì)提升工程”，強化職工崗前培訓、崗位技能培訓，通過開展“崗位練兵、技術(shù)比武、經(jīng)驗交流”等活動，激發(fā)職工學技術(shù)、練技能的主動性；采取“技術(shù)大拿”、“名師帶徒”與崗位練兵相結(jié)合的方式，以點帶面，為職工崗位建功成才、技術(shù)交流搭建良好平臺。補齊安全素質(zhì)短板。狠抓新工人、管理人員、薄弱人物、特殊工種“四類人員”的教育培訓工作，做到理論知識不掌握、現(xiàn)場表述不準確、實踐操作不達標“三不上崗”；圍繞職工技能短板，健全培訓機制、強化培訓措施、創(chuàng)新培訓載體，有針對性地開展安全培訓工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)與職業(yè)技能“雙提升”今年以來，王坪煤電公司緊緊圍繞全年生產(chǎn)目標任務，堅守安全紅線，從強化思想認識、安全管理、現(xiàn)場管控、隱患排查、安全生產(chǎn)標準化五方面入手，全方位精準構(gòu)建安全管理“大格局”，為打造集約化高效礦井，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

提升思想認識的高度 公司不斷強化“底線”思維，首先緊抓崗位責任“紅線”，始終堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全管理責任體系，嚴格落實隊組安全管理主體責任、安監(jiān)部門的安全監(jiān)管責任和業(yè)務科室的業(yè)務保安責任。其次，嚴守現(xiàn)場管控“紅線”，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部下井值班帶班、“三走到三必到”、“三必查三必問”、大超前管理、變化管理、短板管理、隱患排查治理等安全現(xiàn)場管理制度。最后，執(zhí)行個人操作“紅線”，安全生產(chǎn)工作目標和任務相結(jié)合，做到有的放矢。

拓展安全管理的深度 公司構(gòu)建起了“礦、科、隊、班組四級負責，工作面、管轄區(qū)域、系統(tǒng)管理三級管控”的立體化安全管理體系，確保礦井安全管理工作無死角、無盲區(qū)、有人管、有落實。強化重點工序、重點環(huán)節(jié)、重點部位安全盯崗檢查模式，找準安全管理薄弱環(huán)節(jié)，嚴格落實安監(jiān)員盯頭、盯面、盯重點工程，實行安監(jiān)員走動式安全監(jiān)察，及時查處現(xiàn)場的事故隱患，制止“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，使職

工現(xiàn)場操作的規(guī)范性、程序性、嚴謹性進一步增強。充分發(fā)揮安全檢查小分隊作用，加大現(xiàn)場監(jiān)查力度，加強對交接班時間、偏遠地點和安全不放心單位的監(jiān)督、檢查和指導，確?，F(xiàn)場監(jiān)督檢查不斷線。創(chuàng)新安全監(jiān)查方式，采取全面檢查與專項檢查相結(jié)合，常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合，邊遠地區(qū)檢查與中夜班檢查相結(jié)合與全面安全效能監(jiān)察相結(jié)合的方式，不斷提高依法監(jiān)督檢查水平，確?，F(xiàn)場作業(yè)零違章、零隱患。

突出現(xiàn)場管控的硬度 公司實施“望、聞、問、切”法，強化職工安全行為和習慣的養(yǎng)成，有效地提高了現(xiàn)場管控質(zhì)量和水平?！巴保褪乔谟谟^察。生產(chǎn)一線的現(xiàn)場值班隊干、班組長在生產(chǎn)現(xiàn)場做到“四看”，看職工精神面貌、看職工安全操作、看設(shè)備運行狀態(tài)、看安全措施是否到位?！奥劇?，就是善于傾聽。隊干、班組長利用職工學習會、班前會及生產(chǎn)間隙，主動與職工進行談心交流，積極主動地聽取職工對生產(chǎn)、安全工作的建議和意見，不斷完善現(xiàn)場安全措施和方法?！皢枴?，就是主動發(fā)問。隊干、班組長作為現(xiàn)場安全管理的責任人，主動問職工對“三違”、隱患的認識，在現(xiàn)場安全生產(chǎn)過程中，如何處理隱患，揭查“三違”，不斷規(guī)范職工安全行為。“切”，就是要切中要害。切中安全工作中問題和要害所在，針對存在的問題，提出并落實好安全措施，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，減少事故發(fā)生。

抓隱患排查的細度 公司針對薄弱時間、薄弱地點、薄弱人物的管理，進一步嚴格礦、科隊、班組三級安全巡查，對檢查出的安全隱患，由跟班隊干現(xiàn)場簽字、安全員盯住處理，對重大隱患實行跟蹤掛牌督辦和整改銷號制度，努力做到隱患排查到位。同時，在各基層隊組中設(shè)立安監(jiān)員，由值班隊干或班組長根據(jù)當班重點進行監(jiān)督考核，形成全方位、全覆蓋的隱患排查網(wǎng)絡(luò)；對井上、井下各類安全隱患進行通報，剖析主要危險源，研究制定防控措施，切實做到措施超前制定、隱患提前預警、險情及時匯報；狠抓隱患的整改落實，對發(fā)現(xiàn)的隱患進行“回頭看”，確保將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

深化職工素質(zhì)的厚度 公司大力實施“全員素質(zhì)提升工程”，強化職工崗前培訓、崗位技能培訓，通過開展“崗位練兵、技術(shù)比武、經(jīng)驗交流”等活動，激發(fā)職工學技術(shù)、練技能的主動性；采取“技術(shù)大拿”、“名師帶徒”與崗位練兵相結(jié)合的方式，以點帶面，為職工崗位建功成才、技術(shù)交流搭建良好平臺。補齊安全素質(zhì)短板。狠抓新工人、管理人員、薄弱人物、特殊工種“四類人員”的教育培訓工作，做到理論知識不掌握、現(xiàn)場表述不準確、實踐操作不達標“三不上崗”；圍繞職工技能短板，健全培訓機制、強化培訓措施、創(chuàng)新培訓載體，有針對性地開展安全培訓工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)與職業(yè)技能“雙提升”