“機構(gòu)減少了，人力資源整合得更加合理，工作效率比以前高多了”近日，達竹選煤發(fā)電廠撤銷了水電車間、經(jīng)濟保衛(wèi)科，新成立了后勤服務(wù)中心，后勤服務(wù)中心主任孫權(quán)對此次機構(gòu)改革豎起了拇指。

該廠原水電車間負有后勤服務(wù)、水電設(shè)施維護、工業(yè)和生活用水供應(yīng)、退管工作等多項職責，原經(jīng)濟保衛(wèi)科主要負責全廠治安、消防、工廠保衛(wèi)等工作。近年來，由于職工退休、停薪留職、工作崗位調(diào)整等多種原因，兩個部門人員結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，現(xiàn)有人員已不能完全適應(yīng)工廠越來越嚴格的工作要求，工作效率降低。鑒于此，該廠通過慎重考慮，在廣泛聽取意見后，決定對水電車間、保衛(wèi)科進行整合，兩個部門合并成立后勤服務(wù)中心，并將涉及檢修的工作交給機修車間，使工作職責更明晰，更便于管理和工作的開展。機構(gòu)撤并后，該廠車間、科室總數(shù)在原有基礎(chǔ)上減少了一個，構(gòu)成了更加高效的部門機構(gòu)體系。