在秦晉蒙三省接壤的神木境內(nèi)，水草豐美、森林茂密、礦產(chǎn)資源豐富。從神木市區(qū)往北40公里處，有一座煤礦因與西山煤電礦業(yè)管理公司合作而熠熠生輝，成為神木市眾多煤礦企業(yè)中一顆冉冉升起的新星。
西山礦業(yè)人在這里歷經(jīng)6年打拼，狼窩渠煤礦從小到大、由弱到強(qiáng)，年產(chǎn)量由120萬(wàn)噸上升到240萬(wàn)噸，保持了良好的安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)，噸煤生產(chǎn)成本達(dá)到了27.75元，成為了神木市的樣板礦井。西山礦業(yè)管理公司由此開(kāi)啟了對(duì)外合作的新模式，創(chuàng)造了“狼窩渠”項(xiàng)目新經(jīng)驗(yàn)。
背起行囊向西去

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　　西山礦業(yè)管理公司主要業(yè)務(wù)是與民營(yíng)企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)合作管理煤礦。2006年，正當(dāng)他們?cè)诿駹I(yíng)煤礦托管方面干得風(fēng)生水起之時(shí)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)由于煤礦安全壓力方面的考慮，要求礦業(yè)公司退出省內(nèi)地方煤礦托管。仿佛一夜之間，遭秋風(fēng)橫掃，萬(wàn)花紛謝，綠葉凋零。省內(nèi)市場(chǎng)瞬間歸零。
　　大風(fēng)起兮云飛揚(yáng)，壯士西去兮歌悲壯。他們含淚告別故土，不得已踏上北上西去的漫漫征程。當(dāng)年，他們經(jīng)過(guò)艱苦的談判，與內(nèi)蒙古伊泰集團(tuán)合作宏景塔一礦項(xiàng)目，以管理、技術(shù)優(yōu)勢(shì)與對(duì)方資源優(yōu)勢(shì)聯(lián)姻，在推進(jìn)項(xiàng)目快速成長(zhǎng)的同時(shí)，積累了很好的合作經(jīng)驗(yàn)。
　　狼窩渠煤礦是一個(gè)私營(yíng)企業(yè)，由于人員、技術(shù)等制約，他們想在技術(shù)上引進(jìn)一支專業(yè)隊(duì)伍。西山礦業(yè)管理公司得知這一消息，立即趕往神木市，參與了狼窩渠項(xiàng)目的招標(biāo)。為了拿到這一項(xiàng)目，西山礦業(yè)管理公司付出了不少努力。他們準(zhǔn)備了充分的招標(biāo)材料，專門(mén)請(qǐng)狼窩渠項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到宏景塔一礦參觀考察，最終礦方將“橄欖枝”伸向了西山礦業(yè)管理公司。
　　2011年，礦業(yè)管理公司副總經(jīng)理孫建生帶著礦業(yè)人的希冀，帶著不到長(zhǎng)城非好漢的氣概，來(lái)到陜北高原狼窩渠煤礦。當(dāng)時(shí)礦井條件很艱苦，洗澡都只能用臉盆。孫建生他們清楚來(lái)這里是來(lái)創(chuàng)業(yè)的，他反復(fù)給大家做思想工作：我們代表的是山西焦煤，是西山煤電，絕不能給企業(yè)抹黑，更不能砸了西山礦業(yè)這塊牌子。前三個(gè)月，按照合同，他們是免費(fèi)為礦方提供服務(wù)。這期間，孫建生帶領(lǐng)采煤、機(jī)電賈慧斌、王夢(mèng)雄天天下井實(shí)地查看，了解通風(fēng)、供電、運(yùn)輸、排水等系統(tǒng)的建設(shè)情況。平均每?jī)商欤麄兌紩?huì)上交給礦方一份報(bào)告，明確各項(xiàng)工期進(jìn)展情況，倒排工期。兩個(gè)月的時(shí)間里，他們遞交了40多份內(nèi)容詳實(shí)、規(guī)劃合理的報(bào)告，為礦井的聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　礦井投產(chǎn)進(jìn)入倒計(jì)時(shí)，礦方在安裝管道時(shí)，原計(jì)劃外委，但一時(shí)間卻找不到合適的專業(yè)隊(duì)伍來(lái)干。孫建生了解情況后，本著一切為礦方著想的態(tài)度，主動(dòng)提出了合理建議——用礦業(yè)公司的隊(duì)伍來(lái)做這項(xiàng)工程，既可解礦方的燃眉之急，花費(fèi)也比原來(lái)的預(yù)算要小得多。在施工中，為了省錢(qián)，他們自籌資金買(mǎi)來(lái)管子、電焊機(jī)，搭建四個(gè)帳篷，自己動(dòng)手焊接管道。12月的神木，寒風(fēng)凜冽，大家倒排工期，搶時(shí)間、趕任務(wù)，僅用20天就完成了管道焊接、安裝工程。這讓礦方大吃一驚，連說(shuō)：“西山的隊(duì)伍，就是過(guò)得硬！與你們合作，找對(duì)了人?！?/p>

扎根“狼窩”看執(zhí)著

　　2012年3月14日，是個(gè)讓狼窩渠項(xiàng)目部所有人難忘的日子。經(jīng)過(guò)大家?guī)讉€(gè)月的共同努力，該項(xiàng)目前期首采工作面安裝完畢，聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)一次成功，這比礦方預(yù)期的時(shí)間提前了整整兩個(gè)月，當(dāng)月他們就生產(chǎn)原煤8.6萬(wàn)噸。
　　這不僅包含了大家的心血和汗水，更展現(xiàn)了大家對(duì)干好這個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)著。
　　該項(xiàng)目部從一開(kāi)始就讓職工樹(shù)立“安全是時(shí)時(shí)刻刻的，是一生一世的”理念，狠抓職工教育培訓(xùn)。他們注重班前會(huì)質(zhì)量，要求所有管理人員必須參加班前會(huì)，前10分鐘必須講安全。每周他們都抽出兩小時(shí)強(qiáng)制培訓(xùn)，逐條講操作規(guī)程。他們還采取了安全抵押的考核辦法，將所有管理人員、班組長(zhǎng)、技術(shù)大拿納入抵押范圍，每季度兌現(xiàn)一次，如果安全出現(xiàn)問(wèn)題，拿工資抵補(bǔ)，極大地調(diào)動(dòng)了員工抓安全的積極性和主動(dòng)性，管安全的人越來(lái)越多。
　　首采工作面，地質(zhì)勘探報(bào)告顯示，礦井無(wú)老窯、無(wú)采空區(qū)、無(wú)老空水，但推進(jìn)到200米時(shí)，工作面出現(xiàn)大量涌水。面對(duì)這一突發(fā)情況，孫建生意識(shí)到涌水是重大安全隱患，工作面全套進(jìn)口采煤機(jī)等高檔設(shè)備，一旦被淹，造成的損失不可估量，并且對(duì)雙方的合作也將造成不利影響。他立即下令停止作業(yè)，集中力量組織排水。他們安設(shè)了水泵進(jìn)行抽水，由于工作面走向2172米，排水管道達(dá)不到要求，他們就連夜安裝管道，加大抽水力度，晝夜奮戰(zhàn)，終于擺脫了涌水困難。在后來(lái)的工作面設(shè)計(jì)中，他們充分考慮涌水情況，預(yù)先購(gòu)買(mǎi)了4臺(tái)大功率水泵，在兩條順槽巷道施工了水倉(cāng)，進(jìn)行排水，解決了水患威脅，保持了工作面安全生產(chǎn)。

精細(xì)管理比“小氣”

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　　狼窩渠煤礦家大業(yè)大，但參加合作的西山礦業(yè)人，卻在管理的方方面面，時(shí)時(shí)表現(xiàn)出一種“小氣”來(lái)。
　　在人員方面，項(xiàng)目部一人多崗、一崗多能，全是多面手。需要產(chǎn)煤的時(shí)候，所有人員全部上崗組織生產(chǎn)；煤倉(cāng)滿了，要對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修保養(yǎng)時(shí)，大家一起動(dòng)手，各就其位，檢修維護(hù)設(shè)備。
　　在管理上，他們對(duì)可控費(fèi)用進(jìn)行了分解包干，超支部分要拿自己的工資抵補(bǔ)，規(guī)定綜采隊(duì)截齒、油脂實(shí)行噸煤包干，機(jī)運(yùn)隊(duì)實(shí)行螺絲用量包干，如果超支就要拿工資的50%、60%抵補(bǔ)。使大家認(rèn)識(shí)到“工資就是螺絲、螺絲就是工資”，每一點(diǎn)浪費(fèi)，都是自己的工資。工作面搬家到面后，現(xiàn)場(chǎng)干凈到連一個(gè)螺絲都沒(méi)有?；厥蘸蟮穆萁z，職工會(huì)把它泡在油里，方便以后復(fù)用。
　　當(dāng)然，項(xiàng)目部也不是一味的省，對(duì)于在安全生產(chǎn)上該花的錢(qián)，他們又表現(xiàn)出特別的大方來(lái)。比如今年4月，采煤機(jī)行走部出現(xiàn)了問(wèn)題，如果就近到神南機(jī)修廠修理只需花費(fèi)60萬(wàn)元，但如果返回原生產(chǎn)廠家修理則需要100萬(wàn)元。為了降低設(shè)備故障率，他們毅然選擇返回原廠進(jìn)行修理。在液壓支架管理上，他們從建礦初期，就要求礦方購(gòu)置純凈水處理系統(tǒng)進(jìn)行冷卻，礦方卻由于價(jià)格原因，要求用自來(lái)水。項(xiàng)目部絲毫不為所動(dòng)，為了設(shè)備的使用壽命，堅(jiān)持用純凈水冷卻，沒(méi)有純凈水系統(tǒng)，他們就高價(jià)買(mǎi)純凈水，一車(chē)600噸，一桶一桶加水。在他們的嚴(yán)格管理下，全工作面224米，133臺(tái)支架，無(wú)一跑冒滴漏。

日常管理顯大氣

　　在狼窩渠煤礦，項(xiàng)目部把山西焦煤和西山煤電底蘊(yùn)深厚的企業(yè)文化、管理品牌原原本本運(yùn)用到工作的方方面面。就連職工給減速器注油，都要求必須用注油尺，嚴(yán)格按照尺度加油，同時(shí)定期化驗(yàn)所有設(shè)備油脂的水分、污染度、磨損度、粘度等指標(biāo)，以此確定設(shè)備更換油脂周期和檢修周期，精細(xì)管理成為了職工的一種習(xí)慣，這讓狼窩渠礦方感動(dòng)不已：大企業(yè)的人，就是不一樣。
　　由于礦井機(jī)械化程度高，在國(guó)內(nèi)屬于領(lǐng)先水平。項(xiàng)目部因地制宜，制訂了切實(shí)可行的科學(xué)管理制度和措施，提出了“3344”設(shè)備管理法。明確提出了“三不開(kāi)機(jī)”：設(shè)備不完好不開(kāi)機(jī)、設(shè)備不檢查不開(kāi)機(jī)、設(shè)備有故障立即停機(jī)；“三杜絕”：杜絕使用不合格配件、杜絕使用不合格油脂、杜絕使用不合格材料；“四個(gè)零”：零斷鏈事故、零斷電纜事故、零斷電纜夾板事故、零缺油事故；“四原則”：安全第一原則、質(zhì)量第二原則、機(jī)電設(shè)備第三原則、生產(chǎn)組織第四原則。在這樣的精細(xì)化管理下，職工按章操作，7年來(lái)，井下機(jī)電設(shè)備沒(méi)有一起責(zé)任事故、沒(méi)有一起因檢修不到位造成的事故，更沒(méi)有一起野蠻操作設(shè)備事故，創(chuàng)造了采煤機(jī)、液壓支架破碎機(jī)、裝載機(jī)運(yùn)輸機(jī)等大型設(shè)備過(guò)煤量達(dá)到1600萬(wàn)噸沒(méi)有升井大修的紀(jì)錄，目前正朝著2000萬(wàn)噸的目標(biāo)邁進(jìn)。礦方老板激動(dòng)地伸出大拇指說(shuō)：“你們創(chuàng)造了一個(gè)煤炭奇跡?！?br /> 　　正是憑著這種一絲不茍的精神，狼窩渠項(xiàng)目部連年產(chǎn)量穩(wěn)中有升，2017年煤炭產(chǎn)量211萬(wàn)噸，全員工效達(dá)到48噸/工，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1350萬(wàn)元，6年上繳利潤(rùn)8000萬(wàn)元。用自己的行動(dòng)證明了企業(yè)的實(shí)力，展現(xiàn)了國(guó)企管理的魅力。不久前，礦方又將河畔煤礦委托給了他們，成立了河畔項(xiàng)目部。成為西山礦業(yè)管理公司將士仗劍走四方的排頭兵。