6月25日早上8點，公用事業(yè)分公司山西清洗科技有限公司員工楊玉龍、王志準(zhǔn)時來到西華苑1號樓1單元電梯口，將電梯設(shè)置在檢修狀態(tài)，他們手拿工具升至樓頂，仔細(xì)檢查機(jī)房開關(guān)、照明是否正常，電梯運行有無異響、剎車是否牢靠；來到轎頂檢查軌道磨損情況和螺絲有無松動、安全鉗和導(dǎo)靴是否正常；下到電梯底坑逐一檢查限速器、限位開關(guān)、極限開關(guān)是否正常。維保工作一絲不茍，有條不紊。到上午9點，電梯維修保養(yǎng)結(jié)束全部程序，確認(rèn)一切正常，開機(jī)。楊玉龍擦一把額頭的汗珠，和王志一起來到下一個工作地點。

2014年以前，西山還沒有電梯維保業(yè)務(wù)，這樣的工作只好委托社會上的公司來干。從2014年初，該清洗公司申請資質(zhì)，開拓業(yè)務(wù)，培訓(xùn)人才，目前已承攬西山200臺電梯的維保業(yè)務(wù)，占領(lǐng)西山三分之一市場。2017年完成業(yè)務(wù)120萬元。今年1至5月份，完成業(yè)務(wù)70萬元。該公司的另一項業(yè)務(wù)是工業(yè)清洗，業(yè)務(wù)涉及電廠、石化、高壓絕緣、通訊基站的工業(yè)清洗，2017年完成業(yè)務(wù)量1500萬元，今年前5個月完成800萬元。

當(dāng)企業(yè)后勤“三供一業(yè)”移交日益迫近之時，西山煤電公用事業(yè)分公司不等不靠，全面推行契約化管理，主動適應(yīng)后勤市場化要求，改革內(nèi)部機(jī)制，強(qiáng)化經(jīng)營管理，試水社會市場，展現(xiàn)出了不俗的實力。今年前5個月，利潤完成比上年同期減虧637萬元，比預(yù)算均衡指標(biāo)減虧134萬元。實現(xiàn)營業(yè)收入14876萬元，與上年同期相比增收1745萬元，比預(yù)算均衡指標(biāo)增收1584萬元。

該公司主要承擔(dān)西山煤電中心區(qū)、古交礦區(qū)水、電、氣、暖供給任務(wù)；承擔(dān)著生活服務(wù)設(shè)施維護(hù)、物業(yè)管理、房產(chǎn)管理、機(jī)關(guān)事務(wù)、幼兒教育、道路維護(hù)、客運通勤、環(huán)境衛(wèi)生、古交礦區(qū)污水處理等工作。服務(wù)范圍涵蓋地下主供水供暖管道115公里，集中供熱面積416萬平方米，供電線路16條、100多公里；固定通勤班車15條線路、60余臺車輛；物業(yè)服務(wù)住宅樓453棟、辦公樓15棟、電梯34部等。現(xiàn)有管理人員和服務(wù)人員2843人。

由于歷史的原因，后勤系統(tǒng)人員多、包袱重、社會化專業(yè)化服務(wù)水平低，改革勢在必行。為了強(qiáng)勢推進(jìn)改革，公司主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，成立后勤改革領(lǐng)導(dǎo)組，認(rèn)真研究黨和國家關(guān)于國企后勤改革的政策，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位后勤改革的成功經(jīng)驗，組織專人對企業(yè)后勤歷史及現(xiàn)狀進(jìn)行深入調(diào)研，摸清家底，撤并機(jī)構(gòu)，重組人員，還原后勤服務(wù)也是商品的本質(zhì)屬性，改進(jìn)經(jīng)營方式，模擬市場化運行，為“三供一業(yè)”分離移交和后勤市場化改革進(jìn)行了可貴的嘗試和歷史鋪墊。

他們?nèi)嫱菩衅跫s化管理，大刀闊斧進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革，共減少機(jī)構(gòu)17個，減少科級干部15人，機(jī)關(guān)凈減少45人。工程管理站與后勤維修中心合署辦公，思福電梯與清洗科技公司合并，將保衛(wèi)科、人防辦、武裝部、交安委、監(jiān)察大隊劃歸護(hù)衛(wèi)支隊，老干科與工會退管辦合并，政研科與經(jīng)營科合并，撤銷工會民調(diào)辦公室，人員和業(yè)務(wù)劃歸信訪科。完成轉(zhuǎn)崗分流604人，完成全年指標(biāo)的51%，其中，中止履行勞動合同118人，內(nèi)部退養(yǎng)50人，提前離崗休養(yǎng)14人，富余崗位轉(zhuǎn)崗41人，清退非在冊人員64人，職工自主創(chuàng)業(yè)3人。

改變思想觀念，改變組織結(jié)構(gòu)，改變經(jīng)營管理方式……在公用事業(yè)分公司，一切都在改變中。俗話說，變則通，通則達(dá)。后勤維修中心將原先外委的部分道路保潔、路燈維護(hù)、供電設(shè)施維護(hù)等工作項目收回，一年可減少費用支出20余萬元；交通運輸中心新增白煜小區(qū)、建中巷西曲礦家屬樓、林業(yè)處辦公區(qū)等垃圾清運業(yè)務(wù)，每年可增收10萬元以上；多經(jīng)公司積極拓展集團(tuán)內(nèi)部水庫清洗業(yè)務(wù)，新增斜溝礦等4個單位的業(yè)務(wù)量，實現(xiàn)多經(jīng)產(chǎn)業(yè)自負(fù)盈虧。利用專業(yè)化團(tuán)隊優(yōu)勢，積極推廣物業(yè)托管、辦公樓服務(wù)、商務(wù)用車、垃圾清運、水庫清洗、起重設(shè)備及立體車庫的安裝維保、幼兒特色教育等業(yè)務(wù)，全面拓寬創(chuàng)收渠道，今年截止目前增收192.26萬元。

本著應(yīng)交盡交，能交則交的原則，公用事業(yè)分公司有條不紊推進(jìn)“三供一業(yè)”分離移交工作。他們成立領(lǐng)導(dǎo)組，制訂路線圖，層層分解目標(biāo)。組織專人對所轄范圍內(nèi)的水電氣暖、物業(yè)、房產(chǎn)、市政設(shè)施等方面的詳細(xì)情況進(jìn)行摸底統(tǒng)計，制作移交清單，為分離移交打下堅實基礎(chǔ)。與太原市國資委、太原市供水集團(tuán)、太原市熱力公司、太原市天然氣公司及萬柏林區(qū)政府、尖草坪區(qū)政府、古交市政府等部門、單位對接洽談50余次，組織專項推進(jìn)會3次，實行分離移交工作日報、周報、月報、“零匯報”制度，每天召開碰頭會，及時通報工作進(jìn)展。截至目前，集團(tuán)公司“三供一業(yè)”分離移交工作已然箭在弦上，各路人馬整裝待發(fā)。只待東風(fēng)一起，萬船齊發(fā)，劈波斬浪，直奔目標(biāo)。