“對于招標文件各項條件你們是否完全響應(yīng)”、“投標之前你們是否已到實地踏勘”、“請介紹一下你們施工隊伍配置及持證情況”……這是陜煤建設(shè)天工公司神木住宅小區(qū)26#住宅樓土建工程勞務(wù)分包時，該公司評標小組現(xiàn)場開標進行招標評審時的情景?！澳阆氯ピ倏紤]一下，仔細算一下賬，一會進行二次報價”，該公司評標小組組長向投標方代表說。

據(jù)悉，這只是天工公司今年工程勞務(wù)分包中開展公開競標的一個縮影。在全面加強基礎(chǔ)管理、有效樹立企業(yè)良好品牌形象中，陜煤建設(shè)天工公司把優(yōu)質(zhì)勞務(wù)隊伍選擇作為確保安全質(zhì)量進度和加強成本管理的重要因素，推行全面預(yù)算管理，積極實施標價分離，科學做好項目目標成本編制，加強項目人、材、機費用管控，做到分包與采購模式徹底市場化。在勞務(wù)分包中，嚴格堅持競標制度，通過競標選擇“質(zhì)優(yōu)價廉”的優(yōu)秀施工隊伍，也為降低項目生產(chǎn)成本、提高工程技術(shù)質(zhì)量提供了有力保證。

勞務(wù)競標程序嚴謹規(guī)范，現(xiàn)場當眾開標唱標，評標委員會委員從報價、承諾、施組設(shè)計、現(xiàn)場考察情況等方面進行綜合評分，紀檢部門全程參與監(jiān)督，最大限度地保證了整個勞務(wù)分包公開、公平、公正，也真正使實力公認、資質(zhì)條件優(yōu)越、技術(shù)方案科學的單位脫穎而出。

面對陜煤研究院二期、清澗北國棗業(yè)深加工項目等工程即將全面開工的實際，天工公司在各施工項目管理中積極推廣勞務(wù)競標，不僅最大限度地促進了項目降本增效目標實現(xiàn)，也從合同約定等全方位為保證項目管理目標實現(xiàn)進行了探路。