今年以來，臥龍湖礦認真分析當前的經(jīng)營形勢，不斷探索和推廣一些行之有效的經(jīng)營舉措，全面加強預算管理，切實提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟運行質量，做精做細經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)。

該礦主要從兩方面入手，一是抓好安全生產主要指標，本著“安全就是企業(yè)經(jīng)濟效益”的理念，結合生產實際，對生產設施進行優(yōu)化改造，提高設備的安全指數(shù)和運行效率，夯實安全生產基石，確保生產效率和效益最大化。二是抓好成本費用管理，精打細算挖潛降耗。認真開展修舊利廢、回收復用活動，重點抓好介質、藥劑、電的消耗控制，嚴防跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。同時，加強內部控制，按照礦下達的各項材料指標，進行全面預算，每月定時召開經(jīng)營分析會，對各車間機修材料、介質、藥劑、電等成本指標進行分析考核，促進規(guī)范經(jīng)營。從而，不斷推進該礦精細化工作再上新臺階。