? ? ? ? 從掘進(jìn)工區(qū)到抽采工區(qū)，不一樣的角色轉(zhuǎn)變，將一個(gè)風(fēng)口浪尖的“爛攤子”變?yōu)橹耸挚蔁岬摹跋沭G餑”。貴州發(fā)耳煤業(yè)公司抽采工區(qū)黨支部書記、區(qū)長(zhǎng)孔令廣在短短5年時(shí)間內(nèi)，用執(zhí)著、奉獻(xiàn)、敬業(yè)詮釋自己對(duì)黨的忠誠(chéng)和對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)，實(shí)現(xiàn)了從采掘工人到管理精英的華麗蛻變?！}記

? ? ? ? 2013年，是貴州發(fā)耳煤業(yè)有限公司舉步維艱的一年，礦井瓦斯治理工作嚴(yán)重滯后，導(dǎo)致礦井采掘工作面接續(xù)緊張，生產(chǎn)、效益“青黃不接”?？琢顝V臨危受命，從掘進(jìn)一區(qū)調(diào)任抽采工區(qū)區(qū)長(zhǎng)。

? ? ? ? 接到調(diào)令那一刻，孔令廣“懵”了，自己從參加工作就干的是掘進(jìn)專業(yè)，對(duì)于“一通三防”瓦斯治理，他是個(gè)十足的“門外漢”。但天生一股“犟”勁的他就是不服輸，來(lái)到抽采工區(qū)就一頭扎在書堆里，仔細(xì)研讀“一通三防”、瓦斯抽采等相關(guān)書籍，每晚挑燈夜戰(zhàn)至凌晨。他堅(jiān)持每天在井下跑現(xiàn)場(chǎng)，向技術(shù)員、班長(zhǎng)、老工人請(qǐng)教鉆機(jī)操作、鉆孔布置、瓦斯封孔及鉆機(jī)維修等知識(shí)。通過(guò)努力，孔令廣很快進(jìn)入角色，對(duì)打鉆、鉆機(jī)維修、瓦斯抽采等都不在話下。

推心置腹激士氣

? ? ? ? 初到抽采工區(qū)時(shí)，由于安全、生產(chǎn)狀況不佳，很多員工陷入了“勞動(dòng)強(qiáng)度大、休息不充分、安全隱患多、出現(xiàn)問(wèn)題多、罰款多、士氣低落、完不成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)、加班延點(diǎn)趕進(jìn)度”的惡性循環(huán)之中。面對(duì)這種現(xiàn)狀，孔令廣從“溝通”入手，把一名黨支部書記“婆婆嘴常開(kāi) 媽媽心常操”的看家本領(lǐng)運(yùn)用到了極致。

? ? ? ? 上任第一天的班前會(huì)，孔令廣以這樣一段話作為自己的開(kāi)場(chǎng)白：“有緣才能相聚。既然礦上要我來(lái)帶領(lǐng)大家一起干，那我就要上對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任心，下對(duì)員工有愛(ài)心。只要咱們齊心協(xié)力擰成一股繩，那就沒(méi)有做不好的事情。”孔令廣推心置腹的話語(yǔ)，在員工中引起了共鳴，他不干則已、干就干好的精氣神兒和時(shí)時(shí)處處尊重員工、把員工當(dāng)親兄弟的做法激勵(lì)、感染著每一名員工，以前橫亙?cè)趨^(qū)隊(duì)管理層與員工之間的“隔心墻”被推倒了。他把區(qū)隊(duì)辦公環(huán)境整治作為摘掉工區(qū)“臭帽子”的突破點(diǎn)，積極向公司爭(zhēng)取經(jīng)費(fèi)改善區(qū)隊(duì)環(huán)境，換窗簾、貼地磚、粉刷墻、種盆栽、新增辦公用品，制定了工區(qū)嚴(yán)禁工作日飲酒、辦公區(qū)域禁止吸煙、遲到早退檢討并自行交罰款等多項(xiàng)日常管理制度，時(shí)時(shí)處處帶頭執(zhí)行，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。短短幾個(gè)月，區(qū)隊(duì)從里到外煥然一新，工作氛圍變得和諧順暢，員工出勤率一下子由70%提高到95%以上,就連工區(qū)有名的“遲到大王”小陳都完全變了個(gè)樣，每天按時(shí)上下班，用他的話說(shuō)：“看到孔書記這么操心，我不能給工區(qū)拖后腿”。

一門心思提業(yè)績(jī)

? ? ? ? 孔令廣初來(lái)抽采工區(qū)就向職工鄭重承諾：“只要跟著我干，3年之內(nèi)一定讓大家達(dá)到采、掘一線的工資水平?！?/p>

? ? ? ? 為實(shí)現(xiàn)這一承諾，他把所有精力都投入到安全生產(chǎn)中。每月月初就向大家公布抽采任務(wù)，把抽采進(jìn)尺與工資掛鉤，制定出相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，鼓勵(lì)職工在保證安全的前提下，加大鉆孔進(jìn)度，多勞多得。在工程質(zhì)量上，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理，推行精心操作、精益流程、精準(zhǔn)施工的“三精管理法”，干一道工序合格一道工序，不合格決不進(jìn)入下一道工序。在節(jié)支降耗工作中，他把材料消耗與工資獎(jiǎng)金掛鉤，按照“誰(shuí)領(lǐng)取誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則從小事抓起，一根鐵絲、一包馬麗散、一個(gè)螺絲都要利用或及時(shí)回收返庫(kù)，對(duì)壞舊的鉆桿、鉆頭等每一配件都認(rèn)真進(jìn)行檢查，鼓勵(lì)職工修舊利廢、小改小革，去年6月，鉆工二班僅回收廢舊物料每人分到獎(jiǎng)金600元，嘗到了“甜頭”，調(diào)動(dòng)了職工節(jié)支降耗的積極性和主動(dòng)性。在工資管理方面，實(shí)行各項(xiàng)工作“明碼標(biāo)價(jià)”，職工的班清班結(jié)明細(xì)當(dāng)天由職工確認(rèn)，讓職工每天就能看到當(dāng)班收入?！懊刻煜掳嗑湍苤喇?dāng)班得了多少錢，明心見(jiàn)心的，這樣感覺(jué)心里很踏實(shí)多了，干活的勁兒也足了”，談到抽采工區(qū)的工資分配時(shí)，技術(shù)員小孟顯得一臉的激動(dòng)。就這樣，短短時(shí)間里，工區(qū)安全形勢(shì)和鉆孔進(jìn)尺均得到了較大的提升，處處燃起了職工搶爭(zhēng)著干活的激情。

集思廣益搞創(chuàng)新

? ? ? ? “工作不能按步就班，要學(xué)會(huì)找‘竅門’?！彼３＿@樣對(duì)職工說(shuō)。

? ? ? ? 抽采管路積水問(wèn)題天天困擾著全體職工，成為公司每天早會(huì)“挨批”的一項(xiàng)內(nèi)容。為解決這一“頑疾”，他再次扎進(jìn)書本中，通過(guò)理論與實(shí)踐相結(jié)合，反復(fù)摸索和試驗(yàn)，設(shè)計(jì)完成了加工壓差放水裝置，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)使用，不僅提高了瓦斯抽采效果，還有效減少了各類放水器的投入，被集團(tuán)公司、能化公司推廣應(yīng)用。他將已報(bào)廢ZY-750鉆機(jī)操縱臺(tái)進(jìn)行復(fù)用改造替換原ZY-1200S、3200鉆機(jī)操縱臺(tái)，簡(jiǎn)化了鉆機(jī)施工操作流程，減輕了施工勞動(dòng)強(qiáng)度，降低了成本。針對(duì)瓦斯抽放孔內(nèi)積水影響瓦斯抽放效果及瓦斯?jié)舛葐?wèn)題，他與大家一起想方設(shè)法破解，最終發(fā)明了俯孔排水裝置，僅這一項(xiàng)年節(jié)省鉆孔施工費(fèi)用達(dá)80萬(wàn)元，此項(xiàng)成果榮獲集團(tuán)公司科技創(chuàng)新二等獎(jiǎng)、能化科技創(chuàng)新一等獎(jiǎng)。這樣的小創(chuàng)新、小發(fā)明，對(duì)孔令廣來(lái)說(shuō)，可謂數(shù)不勝數(shù)，抽采工區(qū)也成為公司的“創(chuàng)新大戶”。

? ? ? ? ?2017年，抽采工區(qū)修舊利廢價(jià)值120萬(wàn)余元，共施工鉆孔3987個(gè)，鉆孔進(jìn)尺258306米，超額完成公司下達(dá)任務(wù)。今年前5個(gè)月，完成鉆孔1490個(gè)，進(jìn)尺10.67萬(wàn)米，超計(jì)劃1.6萬(wàn)米，職工工資較2013年增加了2.5倍以上。就連抽采工區(qū)干了10余年的鉆工班班長(zhǎng)陶汝松，平時(shí)不愛(ài)說(shuō)話，可他還搶著說(shuō)道：“跟著孔區(qū)長(zhǎng)干活兒，安全有保障，工資有提升，那是越干越有勁，幸福指數(shù)節(jié)節(jié)高啊！”。

? ? ? ? 短短5年時(shí)間，抽采工區(qū)在他的帶領(lǐng)下，先后榮獲貴州省“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝班組、集團(tuán)公司“十佳區(qū)隊(duì)”等榮譽(yù)稱號(hào)。抽采工區(qū)作為六盤水市班組建設(shè)觀摩點(diǎn)，吸引了許多省內(nèi)外煤礦企業(yè)來(lái)此參觀、學(xué)習(xí)和借鑒班組建設(shè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，孔令廣用自己的實(shí)際行動(dòng)和職工滿滿的收獲感兌現(xiàn)了自己當(dāng)初的承諾。（楊寶海）