山東能源新礦集團協(xié)莊煤礦強化材料成本對標(biāo)算好效益帳 山東能源新礦集團協(xié)莊煤礦著力將對標(biāo)管理融入材料成本管控中，積極引導(dǎo)全員在對標(biāo)中尋找省材料、降成本的措施辦法，精打細(xì)算效益帳，推進了企業(yè)創(chuàng)效深入開展。 該礦將對標(biāo)管理理念貫穿到材料成本管控的每個環(huán)節(jié)、落實到每項工程，要求各專業(yè)、單位按照“對照、對表、對標(biāo)”三個遞進層次，科學(xué)分析制約成本控制的關(guān)鍵因素和“短板”，選樹材料費控制的歷史最好水平和集團公司內(nèi)部最好水平為標(biāo)桿，尋找預(yù)算管理、臺賬管理、考核管理等方面存在的差距和不足，制定考核體系，杜絕材料費超支、差異率過高等現(xiàn)象發(fā)生，同時，制定具體措施，實現(xiàn)材料費管控達標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，實施“六級多維”材料管控，加大材料回收復(fù)用力度，采取“發(fā)動員工在上下班途中揀拾舊材料、在迎頭安裝材料回收箱”，實行“包干制”管理，將材料費落實到班組、崗位、個人，加大管控力度。（牛臣臣）