7月份以來，川煤達竹渡市廠以“四重”為安全生產(chǎn)管理基礎，從洗煤、發(fā)電全面入手，多措并舉，確保全年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標順利實現(xiàn)。

重工藝控制。加強了洗煤工藝監(jiān)管和現(xiàn)場巡檢力度，根據(jù)入洗原煤煤質變化，及時合理的調整洗煤生產(chǎn)工藝參數(shù)，最大限度降低精煤損失，提高介質回收效率。發(fā)電生產(chǎn)遵照“錯峰填谷”原則，在用電高峰時期發(fā)好電、多發(fā)電，降低負荷高峰，填補負荷低谷。

重安全防范。及時修訂完善各類安全管理制度，采取集中學習、現(xiàn)場培訓、安全宣講等方式增強職工安全技能，提升安全意識。不定期開展安全查崗和隱患排查，尤其是重復出現(xiàn)的安全隱患，職工習慣性違章等現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)、堅決查處、絕不姑息。增加了高溫天氣對生產(chǎn)現(xiàn)場設備的檢查頻率，保證設備安全運行。

重責任考核。深入推動“一崗雙責”、安全生產(chǎn)責任制考核體系，按照“逐級負責、人人有責、各擔其責”的考核監(jiān)管原則，任何單位或個人出現(xiàn)問題，相關人員都將全部考核；以季度為單位，選樹在生產(chǎn)經(jīng)營中按章操作、行為規(guī)范的“安全明星”，進行表揚獎勵。通過有獎有罰的安全考核機制，進一步促進安全生產(chǎn)責任落實。

重成本監(jiān)管。材料科、選煤科、發(fā)電科等職能科室加大了對原材料、耗材、配件等物資的監(jiān)管力度，對照年初制定的成本預算表格，采取每月匯總，季度結算的方式，全盤掌握各車間成本消耗情況，并及時將成本數(shù)據(jù)反饋給車間，以便其對成本進行合理調控，確保生產(chǎn)成本控制在指標范圍之內。