紅檸鐵路公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)3000天
“九層之臺起于壘土,合抱之木生于毫末”。截至2018年8月6日,公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3000天,刷新了安全生產(chǎn)新紀錄。安全生產(chǎn)可喜成績的取得也向鐵路物流集團、陜煤集團遞交了一份滿意的答卷。公司自2010年5月21日運營以來,始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,嚴格履行 “管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”和“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的要求,將安全生產(chǎn)工作做到可控、在控。
意識優(yōu)先筑安全
公司以落實三級管理安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線,強化安全生產(chǎn)主體責(zé)任,不斷提高全員安全意識和安全責(zé)任;抓住“安全生產(chǎn)月”、“百日安全”等專項活動為契機,加強安全文化建設(shè),不斷提高全員安全文化素質(zhì),為安全生產(chǎn)營造良好氛圍;通過每年進行宣貫學(xué)習(xí)新安全生產(chǎn)法等修訂的規(guī)章制度,樹立了牢固的安全意識、紅線意識;充分利用每月召開公司安全生產(chǎn)辦公會議,各生產(chǎn)單位召開月底安全分析會,對當(dāng)前安全生產(chǎn)存在問題進行剖析解決,進一步落實了安全主體責(zé)任,加強定期進行月度、季度安全警示事故案例教育,采用了教干結(jié)合的方式開展安全知識培訓(xùn)和專題培訓(xùn)等活動,使安全教育做到了事半功倍。
優(yōu)化考核保安全
公司優(yōu)化推行立體安全考核激勵措施,通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的突擊檢查、抽查、每周夜查、月度綜合檢查、定期專項檢查等,堅持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向,健全安全責(zé)任體系,強化制度措施落實,狠抓“三違”整治,規(guī)范現(xiàn)場人員作業(yè)行為,夯實安全運行基礎(chǔ)。發(fā)現(xiàn)問題,整改問題,閉環(huán)考核,從而實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)常態(tài)化管理。各級主動發(fā)現(xiàn)問題、消滅問題,通過三級考核和垂直考核及責(zé)任單位連帶考核,杜絕同類問題重復(fù)出現(xiàn)。同時對問題責(zé)任人實行黑名單管理制度,實行一對一幫教,形成自控保安全的氛圍,從而實現(xiàn)聯(lián)防互控,提前、主動消滅安全問題,為運輸生產(chǎn)起到了保駕護航的作用。
嚴實作風(fēng)促安全
公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視落實企業(yè)主體責(zé)任,潛移默化的將習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和十九大、十九屆三中全會精神體現(xiàn)運用在在安全生產(chǎn)上,做到安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、基礎(chǔ)管理到位、應(yīng)急救援到位,夯實打牢企業(yè)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。要堅持問題導(dǎo)向,不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),深化對安全生產(chǎn)規(guī)律特點的認識,采取更加有力的措施。要始終堅持安全發(fā)展的理念,并且把理念真正落實到行動中,落實到每一個員工身上,落實到每一道工序上。要堅持安全生產(chǎn)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求,標(biāo)準(zhǔn)化管理,落細落小、不留死角、不留隱患,全面推進安全生產(chǎn)工作,在任何時候都經(jīng)得起檢查,公司還以加強安全制度體系建設(shè)為抓手,不斷健全完善并嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度,充分發(fā)揮安全生產(chǎn)保障和監(jiān)督體系的重要作用,確保設(shè)備設(shè)施的安全可靠和持續(xù)穩(wěn)定運行。
預(yù)案演練檢安全
公司以崗位業(yè)務(wù)技能、安全操作技能、技術(shù)比武、各類應(yīng)急預(yù)案演練等培訓(xùn)為手段,不斷提升應(yīng)對處置突發(fā)事件的能力和綜合協(xié)調(diào)能力,為安全生產(chǎn)運行保駕護航;突出隱患排查治理和事故應(yīng)急預(yù)案演練,以防人身傷害、防設(shè)備隱患、防機故事故、防泄洪意外、防公共突發(fā)事件發(fā)生等為重點,組織開展公司綜合應(yīng)急演練、專項應(yīng)急演練及現(xiàn)場處置桌面演練等活動,加強日常檢查、抽查,堅持月度綜合大檢查機制,實施閉環(huán)管理,確保安全生產(chǎn)。
科學(xué)度汛保安全
公司高度重視防洪工作,在“雨季三防”期間,加強組織領(lǐng)導(dǎo),嚴格落實責(zé)任,切實做好“雨前、雨中、雨后”的三檢查巡查制度,巡查后做好相關(guān)措施及記錄。要求各生產(chǎn)單位對設(shè)備、設(shè)施等進行全面檢查,重點加強線路、供電、信號等關(guān)鍵部位及重點地段,實行分片包保負責(zé),落實責(zé)任,定期巡查,及時發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患。值班值守工作到人,嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部在崗帶班、值班人員 24 小時值班制度和事故信息報告制度,嚴格強化汛期監(jiān)測和信息報送工作,隨時掌握雨情汛情動態(tài),隨時處理各種異常情況和突發(fā)情況,一旦發(fā)生事故或緊急情況,能夠按規(guī)定程序和時限及時上報,并有效啟動應(yīng)急預(yù)案和開展處置工作,確保了安全度汛。
站得高方能看得遠,看得遠仍需腳下行。連續(xù)安全生產(chǎn)3000天,既是跨越,更是起點,紅檸鐵路公司將不斷創(chuàng)新的安全管理方式,以科學(xué)的管理引領(lǐng)公司安全快速平穩(wěn)發(fā)展,為打造綠色重載運輸為基的綜合物流服務(wù)商和方案解決商而不懈努力。(武潤鋼 張建軍)