????今年以來，攀煤供應處緊緊圍繞公司“改革攻堅、解危脫困、轉型發(fā)展、和諧穩(wěn)定”工作主題，明確“保供、物資管理、盤活資產(chǎn)、做大貿易”職能定位，樹立“小單位、大擔當、有作為”的理念，堅持各項工作穩(wěn)中求進、穩(wěn)中有進，較好完成了1-7月各項工作任務，實現(xiàn)了企業(yè)減虧、員工增收、隊伍穩(wěn)定。

該處從規(guī)范決策入手，“三個嚴格”抓好重大問題和事項的決策。嚴格執(zhí)行公司“招采分離”制度和采購權限，杜絕越權采購、超范圍和超計劃指標采購；嚴格總支委會前置決策制度；嚴格執(zhí)行公司“三重一大”決策制度實施細則，班子成員做到了責任共擔、風險共擔。

該處不斷強化制度管控，推進了企業(yè)管理制度化、規(guī)范化。上半年，該處對2014年以來各項制度辦法進行了集中清理，保留并繼續(xù)執(zhí)行制度39項，新建制度12項，完成了制度匯編并印發(fā)所屬各單位、部門學習；加強物資供應管理風險防控，排查出一級風險點21個，及時落實了牽頭領導、責任部門和整改時間；今年，該處結合實際，制定實施了《商務談判監(jiān)督辦法》，使監(jiān)督有了具體內容和具體要求，監(jiān)督人員不再是到談判會場“走一走、坐一坐、看一看”。

該處還著力強化作風紀律約束。調查研究上更注重實效，繼續(xù)深化“大興五種風氣”活動，并將之與開展的“大學習、大討論、大調研”統(tǒng)籌結合，該處行政負責人堅持每月帶隊深入主要生產(chǎn)單位開展物資供應管理工作調研，及時解決保供中存在的各種問題，聽取生產(chǎn)單位意見建議。今年，該處班子成員通過調研，發(fā)現(xiàn)了班組建設、倉儲管理、安全管理、業(yè)務培訓等方面存在的問題和差距，并隨之采取措施進行加強和改進。如：業(yè)務培訓方面，該處已舉辦安全管理和操作技能培訓班、物資供應管理業(yè)務培訓班。該處還制定實施了《加強管理人員作風建設的實施意見》，對干部組織紀律、工作紀律、重大事項報告、與供應商的關系等方面進行了約束，對干部作風、機關勞動紀律進行不定期督查，開展了廉潔承諾、廉潔教育、警示教育等活動，啟動了“物資采購效能監(jiān)察”工作。

該處多點發(fā)力，力促了物資供應管理等各項工作。

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