在深入宣貫集團(tuán)公司“五問”、“六最”理念和企業(yè)文化精神的過程中，成莊礦將其與生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合，以激勵(lì)政策引導(dǎo)干部員工立足崗位、主動(dòng)工作，切實(shí)解決安全生產(chǎn)難題，助力礦井持續(xù)安全高效生產(chǎn)。

近期，該礦出臺(tái)了這樣一項(xiàng)激勵(lì)辦法：掘進(jìn)系統(tǒng)各班組如果完成當(dāng)班進(jìn)尺任務(wù)，礦上不僅會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)生產(chǎn)班組，還會(huì)對(duì)當(dāng)班的安檢員和瓦檢員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安檢員、瓦檢員服務(wù)安全生產(chǎn)的意識(shí)和能力，促進(jìn)礦井安全高效生產(chǎn)。

作為集團(tuán)公司主力礦井、效益大礦，長(zhǎng)期以來，該礦保持了高水平生產(chǎn)態(tài)勢(shì)。近年來，隨著礦井采掘深度和廣度的持續(xù)延伸，日趨復(fù)雜的地質(zhì)條件和不斷增大的瓦斯、防治水壓力，給該礦生產(chǎn)組織帶來很大影響，尤其是巷道掘進(jìn)更是困難重重，而掘進(jìn)工程滯后將會(huì)直接影響到礦井未來的生產(chǎn)銜接。面對(duì)一系列問題，該礦牢記集團(tuán)公司“五問”、“六最”精神要求，將掘進(jìn)提效作為破解礦井發(fā)展難題、增強(qiáng)礦井發(fā)展后勁的關(guān)鍵，通過制定相關(guān)激勵(lì)政策，引導(dǎo)廣大干部員工“少說不能干、多想怎么干”，立足崗位實(shí)際，發(fā)揮聰明才智，破解生產(chǎn)難題。

該礦通風(fēng)科瓦檢員張鵬遠(yuǎn)告訴記者：“作為瓦檢員，長(zhǎng)期以來，我們可能更多地是強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格把關(guān)，哪里不達(dá)標(biāo)就停下來，在幫助區(qū)隊(duì)解決問題方面有些不足。今后，現(xiàn)場(chǎng)能夠處理的問題，我一定會(huì)幫助區(qū)隊(duì)盡快解決，對(duì)于一些比較難的問題，也要通過認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)的信息收集和反饋，讓相關(guān)業(yè)務(wù)部門來處理?！?/p>

與此同時(shí)，面對(duì)掘進(jìn)隊(duì)組中有多半都在高瓦斯區(qū)域，且斷層、陷落柱等異常地質(zhì)條件接連不斷的特殊情況，該礦突出問題導(dǎo)向，堅(jiān)持以管理提效率，通過修訂績(jī)效考核辦法，設(shè)立主動(dòng)工作指數(shù)，并給予相應(yīng)獎(jiǎng)懲，激發(fā)全員主動(dòng)工作的積極性，引導(dǎo)各隊(duì)組不斷優(yōu)化工序管理，推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)。同時(shí)，各業(yè)務(wù)科室持續(xù)增強(qiáng)業(yè)務(wù)服務(wù)意識(shí)，幫助基層協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的實(shí)際難題，從而不斷提升進(jìn)尺水平，為礦井持續(xù)安全高效生產(chǎn)創(chuàng)造條件。