“……這樣的例子還很多，這一切都反映了‘一通三防’工作基礎薄弱，所以在‘一通三防’工作上我們?nèi)f萬不可掉以輕心、麻痹大意。必須保持不驕不躁、牢固樹立長期奮斗目標，克服厭戰(zhàn)情緒，腳踏實地扎扎實實抓好‘一通三防’工作?！边@是8月31日淮北雙龍公司副總工程師歐陽林超在安全培訓中心的講課，他主講的《礦井“一通三防”與爆破管理》培訓班正在開講，以案為例的授課深受職工的歡迎。

這是該公司實行“點題式培訓”的一個場景。

“員工需要什么，我們就培訓什么，安全管理中缺什么，我們就補什么?！痹摴?a href=http://m.haiwanghuyu.com target=_blank class=infotextkey>安全培訓中心主任介紹，“點題式培訓”針對性強，能有的放矢對職工進行培訓，克服了以往“強灌式培訓”模式，取得明顯效果。

近兩年，淮北雙龍公司受人員轉(zhuǎn)崗分流等情況影響，多數(shù)技能型職工分流，造成目前人員較少。針對這一現(xiàn)狀，雙龍公司積極拓展培訓思路，轉(zhuǎn)變培訓觀念，本著需要什么培訓什么的原則，針對不同的人群和工作需要，分系統(tǒng)、分專業(yè)有針對性地開展“點題式培訓”，合理制定培訓計劃，鼓勵職工多學技能，積極參加特種作業(yè)崗位培訓，培養(yǎng)復合型人才。

針對機電保運專業(yè)及采掘單位機電人員，該公司舉辦了防爆電氣及接線工藝培訓班；針對采掘單位班隊長、無極繩絞車司機和保運區(qū)、機電科無極繩安裝維護檢修人員，舉辦了無極繩絞車培訓班；針對通風系統(tǒng)舉辦了“一通三防”與放炮管理培訓班等，由該公司分管副總、副總師親自授課。目前，該公司通風區(qū)、機電科多數(shù)職工持有雙證、三證。真正做到了一專多能，人才復合型，滿足礦井安全生產(chǎn)需要。

同時，創(chuàng)新安全培訓學習方法，將安全培訓融入到日常工作中。該公司推行早會“每日一題”學習制度。利用每天早會前5分鐘的時間，組織副總師以上領(lǐng)導帶頭學規(guī)程、學標準、學措施。每日更新題目，每月推行一個系統(tǒng)或?qū)ｎ}學習內(nèi)容。通過這一新穎的學習形式，將枯燥乏味的安全學習變得豐富起來，培訓效果明顯提高。基層科區(qū)推行職工安全學習“每日一題”，公司值班領(lǐng)導下到基層單位對職工學習情況進行督導，并填寫基層單位職工“每日一題”督導檢查表，促進干部職工參與安全學習的積極性?！包c題式培訓”激活了安全培訓的積極性，激發(fā)了職工的求知潛力，各級管理干部的履職能力也得到了顯著提升。