調(diào)度管理作為礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營的指揮機構，具有組織、指揮、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)的職能。為進一步提升礦井的調(diào)度管理水平，潞安集團李村煤礦充分發(fā)揮調(diào)度職能，突出“三個強化”，實現(xiàn)調(diào)度管理工作的科學化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，全力確保礦井安全高效發(fā)展。

強化專業(yè)化和信息化建設，提升調(diào)度管理能力。結合自身實際情況，該礦堅持“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、有序推進”的原則，不斷完善調(diào)度專業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設，確保轉型向生產(chǎn)礦井之前總體達到礦井安全生產(chǎn)標準化規(guī)定的各項標準。同時，積極開展各項調(diào)度信息化建設工作，加快與集團總調(diào)信息化系統(tǒng)進行全面接軌，持續(xù)推進預警平臺建設步伐，確保調(diào)度系統(tǒng)的日常維護和正常運行。

強化應急救援體系建設，加強調(diào)度統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力。該礦不斷建立健全應急救援指揮的組織機構，修訂應急預案、演練計劃和通知程序，并加強應急物資儲備管理和應急救援隊伍建設，確保應急演練、培訓和學習的長效運作，積極構建內(nèi)容完善、體系健全、運行高效的應急救援指揮機制。

強化重點工作及超前調(diào)度建設，突出調(diào)度管理執(zhí)行力。李村礦成立了重點工作、重點工程監(jiān)督考核領導組，加強對各項重點工作、重點工程的監(jiān)督、落實與考核，并建立起重點工程專題調(diào)度記錄臺賬和項目施工網(wǎng)絡圖，確保重點調(diào)度項目網(wǎng)絡化管理、高效化運行。同時，按照“三大、六超前”的工作要求，將重點工作納入超前調(diào)度考核體系，進行超前預測、超前分析、超前安排、超前部署和超前落實，促進各項工作超前實施、高效開展。