隨著企業(yè)改革的深入推進，成莊礦根據(jù)集團公司合編定員總體安排部署，堅持管理扁平化、技術專業(yè)化的原則，以提高組織效益和用工效率為目標，全面優(yōu)化職能體系，有序推進合編工作。

記者在成莊礦計劃財務部了解到，通過此次機構合編后，該部門增加了原物資供應部的設備、廢舊物資和大車隊管理以及配件、材料計劃報批等職責。目前，工作人員正在有條不紊地對原物資供應部劃歸的職責進行工作交接。

根據(jù)集團公司編制要求，該礦在前期大量調(diào)研、論證工作的基礎上，制定下發(fā)了《成莊礦合編定員實施方案》，方案擬定礦組織機構由66個優(yōu)化為47個。涉及“三供一業(yè)”改制的業(yè)務和單位在改制前歸入后勤服務中心管理或合署辦公，隨著改制工作的推進逐步調(diào)整。

該礦原物業(yè)管理中心主任李唐平介紹說：“這次我礦的機構改革，原物業(yè)管理中心、接待中心、生產(chǎn)服務中心的職責全部劃歸到后勤服務中心，由后勤服務中心來負責礦井后勤服務管理與保障工作，通過機構的合編，職能體系進一步優(yōu)化，將有力地推動后勤服務工作更高效、更便捷?！?/p>

機構合編完成后，撤銷單位人員根據(jù)“人隨業(yè)務走”的原則理順到合編單位，人力資源部根據(jù)合編后單位職能和崗位按照集團公司編制規(guī)定重新定員，進行崗位歸入。根據(jù)集團公司改革要求，該礦目前已基本完成本次合編定員各項工作。機構合編已經(jīng)到位，同時按三大發(fā)展通道相對應的層級進行了崗位歸入。下一步該礦將通過績效考核、競聘上崗和薪酬分配等機制逐步消化冗員，實現(xiàn)機構精簡、人員精干、生產(chǎn)高效的管理目標。