“我覺得咱修理減速機應(yīng)該使用故障排除法，這樣既簡便又高效?！?/p>

“你說的這個點子真不賴，可以試試，看看效果?！?/p>

這是9月19日上午，河南能源集團鶴煤三礦機修車間技術(shù)攻關(guān)小組在機修車間進行技術(shù)攻關(guān)的場景，也是該礦厚植“沃土”助推職工“人人成才”的真實寫照。

該礦堅持把人才培養(yǎng)作為第一要務(wù)，厚植人才成長沃土，為人才建平臺、搭舞臺、給通道，創(chuàng)造人人成才環(huán)境，助推人人成才，為礦井的可持續(xù)發(fā)展提供智力支持。前8個月，該礦煤炭產(chǎn)量達到近64萬噸，總進尺4388米，超計劃82米。

加強教育培訓(xùn)，為人才“增色添香”。該礦認真分析目前人才結(jié)構(gòu)特點，運用多層次、多渠道的形式，創(chuàng)新培訓(xùn)載體，為職工制定了崗位分層次、分專業(yè)、分階梯的人才培訓(xùn)模式。另外，該礦建立了“走出去、請進來、廣搭臺”的人才培養(yǎng)模式，讓職工“走出去”，持續(xù)開展對標交流，學(xué)習(xí)兄弟單位的先進經(jīng)驗，激發(fā)職工趕超先進，提升自我的激情。同時，該礦邀請礦內(nèi)的技師、“大拿”和綜掘司機高手到區(qū)隊開設(shè)技術(shù)微課堂，到現(xiàn)場為職工講技術(shù)、傳經(jīng)驗，通過“點對點”指導(dǎo)、“面對面”培訓(xùn)、“手拉手”幫教，不斷提升職工的技術(shù)水平，培養(yǎng)出一批掌握絕技絕活的專家人才和一專多能的復(fù)合型人才。

優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，使人才“深巷生香”。該礦逐步完善“培養(yǎng)人才、愛護人才、重用人才”的動態(tài)管理機制，對優(yōu)秀人才的培養(yǎng)、選拔、舉薦都做出具體規(guī)定，力爭把優(yōu)秀人才放到合適崗位，讓他們各展所長、各得其所。該礦定期舉辦職工技能大賽、職工技術(shù)比武、崗位達標、“五小成果”展，開展技師評定、評選首席員工等，對通過鑒定的創(chuàng)新成果以職工的名字命名、獎勵，為勤學(xué)習(xí)、能吃苦、能力強的技術(shù)尖子發(fā)“紅包”，使職工成才、成名、致富。同時，該礦還大力推行了干部公開競聘機制，在選拔各級領(lǐng)導(dǎo)干部中，打破身份、年齡、學(xué)歷的界限，一大批有知識、有能力、有技術(shù)、有經(jīng)驗、作風強的技術(shù)人員走上了管理崗位

鼓勵發(fā)揮作用，讓人才“香譽四方”。該礦成立了以“全國技術(shù)能手”閆軍為代表的創(chuàng)新工作室，抽調(diào)技術(shù)精英組成多個技術(shù)攻關(guān)小組，對技術(shù)難題、生產(chǎn)問題進行技術(shù)攻關(guān)。另外，該礦鼓勵引導(dǎo)優(yōu)秀人才發(fā)揮自身特長，充分利用技術(shù)、管理、信息等方面優(yōu)勢，大力實施“傳幫帶”工程，培養(yǎng)鍛煉了職工隊伍，孵化了一大批創(chuàng)新成果。今年前8個月，該礦進行小改小革百余項，為礦創(chuàng)造出較好的經(jīng)濟效益。