救護(hù)大隊(duì)把抓現(xiàn)場(chǎng)管理作為安全工作的重要環(huán)節(jié)，狠抓制度建設(shè)，通過(guò)制定并嚴(yán)格實(shí)施具有針對(duì)性和可操作性的規(guī)章制度，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全。

嚴(yán)格安全檢查制度。采取集中檢查、各基層中隊(duì)互檢的方式，每月進(jìn)行一次安全檢查，對(duì)于檢查出的問(wèn)題，按照落實(shí)整改、整改責(zé)任人、整改措施、整改期限的原則進(jìn)行整改，實(shí)行閉環(huán)管理。以及根據(jù)中隊(duì)實(shí)際情況進(jìn)行的日常安全檢查，用“四不兩直”的方式，檢查現(xiàn)場(chǎng)職工對(duì)安全制度的落實(shí)、安全措施和安全規(guī)程的執(zhí)行、查處“三違”行為和排查安全隱患情況。

嚴(yán)格交接班制度。小隊(duì)長(zhǎng)參加班前會(huì)之前，認(rèn)真閱讀交接班記錄，檢查和掌握具體工作任務(wù)、訓(xùn)練環(huán)境狀況、小隊(duì)裝備管理及缺陷情況等。交接班人員必須面對(duì)面接班，并把當(dāng)班安全情況交接清楚，切實(shí)把裝備管理情況、日常訓(xùn)練、訓(xùn)練場(chǎng)地等存在問(wèn)題，處理意見(jiàn)，維修工具等都一一交接清，不清楚不交班、不接班，防止因交接班不清楚而危及生產(chǎn)安全。

嚴(yán)格設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。備用裝備當(dāng)在用裝備管理，設(shè)備的大修、中修由戰(zhàn)訓(xùn)科裝備科計(jì)劃進(jìn)行，對(duì)小隊(duì)個(gè)人裝備日常維護(hù)保養(yǎng)工作，中隊(duì)定出制度，確保設(shè)備完好，防止因裝備的突發(fā)性故障而誘發(fā)事故，做到正確使用，精心保養(yǎng)，充分發(fā)揮這些裝備的安全防護(hù)作用，確保隨時(shí)可用。

嚴(yán)格技術(shù)崗位練兵制度。定期組織開(kāi)展全員安全培訓(xùn)，利用班前、班后、崗中教學(xué)、集中授課、導(dǎo)師帶徒等方式進(jìn)行安全培訓(xùn)，使員工掌握本崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)的理論知識(shí)、操作技能和安全規(guī)程，全面提升班組崗位作業(yè)技能、應(yīng)急反應(yīng)能力、隱患排查治理能力、抵制“三違”能力。搭建職工學(xué)習(xí)交流切磋技藝平臺(tái)，獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)能手、業(yè)務(wù)能手，宣揚(yáng)工匠精神，使職工現(xiàn)場(chǎng)安全操作具有能力保障。 (吳曉旭)