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陜煤建設(shè)天工公司強(qiáng)化進(jìn)度管理措施實

作者:常艷強(qiáng) 2018-10-16 16:59 來源:本站原創(chuàng)

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進(jìn)度是效益的保證,進(jìn)度是品牌的彰顯。為有力抓好重點工程生產(chǎn)進(jìn)度管理,樹立企業(yè)良好品牌形象,陜煤建設(shè)天工公司在強(qiáng)化在建工程安全質(zhì)量管理的同時,全面亮劍生產(chǎn)進(jìn)度管理,制定出臺《生產(chǎn)進(jìn)度暨重點監(jiān)管項目管理辦法(試行)》,從計劃編審、過程管控、進(jìn)度考核、責(zé)任追究四個環(huán)節(jié),對加強(qiáng)生產(chǎn)進(jìn)度管理進(jìn)行細(xì)致安排,為加強(qiáng)進(jìn)度管理提供有效保障,也成為公司全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的又一制度建設(shè)成果。

今年以來,圍繞全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,緊跟陜煤建設(shè)追趕超越形勢,天工公司堅持以制度建設(shè)為關(guān)鍵,以過程管理、責(zé)任落實為保證,聚焦生產(chǎn)進(jìn)度管理薄弱環(huán)節(jié),系統(tǒng)出臺強(qiáng)化生產(chǎn)進(jìn)度管理各項措施,實現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度管理持續(xù)加強(qiáng)。以作風(fēng)建設(shè)為抓手,吹響工程建設(shè)集結(jié)號。

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公司大力弘揚“只爭朝夕、事不過夜”的實干精神和工作理念,積極宣傳各級干部立足一線主戰(zhàn)場干事創(chuàng)業(yè)的動人事跡和優(yōu)秀業(yè)績,唱響奮斗者的贊歌,激發(fā)出滿滿的正能量,也進(jìn)一步鼓舞了職工生產(chǎn)干勁。立足重點建設(shè)項目,切實加強(qiáng)生產(chǎn)進(jìn)度管理。強(qiáng)化進(jìn)度目標(biāo)管理,按照年度目標(biāo)任務(wù)和現(xiàn)有在建工程項目,認(rèn)真落實和分解施工任務(wù),所有項目全部在年初都制定了工程進(jìn)度橫道圖,新開項目也在簽訂項目目標(biāo)責(zé)任書中,明確了進(jìn)度目標(biāo)。強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),狠抓責(zé)任落實,公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工堅持業(yè)務(wù)管理為主,分片管理為輔,分管領(lǐng)導(dǎo)在抓業(yè)務(wù)的同時,負(fù)責(zé)分片工程安全質(zhì)量進(jìn)度管理,加強(qiáng)生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)和督導(dǎo)檢查,深入現(xiàn)場為施工一線切實解決實際問題,保證了各類問題的有效解決和各項工程的有序推進(jìn);加強(qiáng)調(diào)度管理,實行“文字+圖片”匯報模式,各單位工程進(jìn)度及動態(tài)一目了然,讓進(jìn)度管理更加直觀。加強(qiáng)日常管理,公司職能部門面向一線、服務(wù)一線,積極做好各項目部危大工程方案編制、專家論證,材料物資供應(yīng)保障、人員調(diào)度組織、資金計劃協(xié)調(diào)支持等具體工作,破解了許多腸梗阻問題,有力促進(jìn)了沙梁礦產(chǎn)品倉、彬長鐵運公司辦公樓、清源小區(qū)等重點工程的加快推進(jìn)。堅持獎懲并舉,對于當(dāng)月完不成生產(chǎn)進(jìn)度計劃的項目部,要求項目經(jīng)理在每月的生產(chǎn)計劃會上分析說明原因,并對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,同時,對于重點監(jiān)管項目完不成計劃或者連續(xù)兩個月完不成計劃的項目部,公司主要領(lǐng)導(dǎo)對項目經(jīng)理進(jìn)行約談;將項目部職工績效工資與生產(chǎn)進(jìn)度任務(wù)完成掛鉤,進(jìn)一步調(diào)動一線人員生產(chǎn)積極性。深入開展進(jìn)度創(chuàng)效活動,三季度深入開展“比產(chǎn)值、賽形象、保安全、創(chuàng)效益,實現(xiàn)追趕超越”勞動競賽,不斷掀起施工生產(chǎn)新熱潮,進(jìn)一步激發(fā)了基層單位施工生產(chǎn)積極性,全公司3個月完成施工產(chǎn)值1.9億元。在各項措施推動下,公司重點項目加快推進(jìn):瑞能礦建項目部堅持進(jìn)度就是效益,多月連續(xù)單頭掘進(jìn)400余米;安裝一部由于在大佛寺礦業(yè)公司木盤川臨時主通風(fēng)機(jī)更換中優(yōu)質(zhì)高效完成任務(wù),獲得大佛寺礦業(yè)公司慰問表揚;雅荷項目部積極加強(qiáng)生產(chǎn)組織,于7月實現(xiàn)雅荷中央廣場1#、2#樓順利封頂;土建第二項目部承建的小保當(dāng)原煤倉至預(yù)先篩分破碎車間2號帶式輸送機(jī)棧橋、4#轉(zhuǎn)載點至末煤倉汽車快速裝車點棧橋順利完成吊裝任務(wù);土建十五部完成陜煤研究院西安總部研發(fā)基地項目主體結(jié)構(gòu)施工,室內(nèi)外裝飾裝修如火如荼推進(jìn);清潔能源項目部清源小區(qū)工程連續(xù)2月產(chǎn)值突破千萬,1#、2#、4#、5#、6#樓有望于10月封頂;土建七部于8月底實現(xiàn)彬長鐵運公司辦公樓封頂,目前各樓層二次結(jié)構(gòu)、管道設(shè)施安裝等流水作業(yè)加快推進(jìn),呈現(xiàn)出生動的干事創(chuàng)業(yè)局面。

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讓進(jìn)度代言公司優(yōu)質(zhì)高效的品牌形象。陜煤建設(shè)天工公司將以安全、質(zhì)量管理為保證,以技術(shù)管理基礎(chǔ),全面抓好重點項目施工生產(chǎn)組織,全力打好施工生產(chǎn)主動仗,推進(jìn)降本增效,實現(xiàn)企業(yè)管理和品牌實力的全面提升。

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