安全文化建設是安全工作的重要組成部分，各企業(yè)都在積極開展安全文化建設工作，但針對性存在一定偏差，筆者認為，抓安全文化建設要做到有的放矢。

安全文化建立首先要夯實安全文化物質(zhì)基礎，定期檢測機器設備、辦公場所等質(zhì)量，排查電路安全隱患，檢查滅火器等安全工具，設置井下各巷道安全提示牌，各工作點的隱患源辨識警示欄，安全文化長廊建設，內(nèi)容包括企業(yè)安全文化理念、行為規(guī)范、規(guī)章制度、典型事故案例等，將硬件設施事故率控制為零；明確各類管理人員職責，做到安全工作事事有人管、時時有人抓，對有可能發(fā)生安全事故的重點環(huán)節(jié)確定專人負責；嚴格執(zhí)行獎懲制度和評價機制，對安全措施不到位的責任人進行嚴肅處理，定期開展安全知識競賽、安全班組評選等活動。

再則建設一支能講安全、善講安全的職工隊伍，充分利用職工學習會、班前會，認真開展安全課講解，著力講解本單位、本班組及職工人生產(chǎn)現(xiàn)場容易出現(xiàn)的安全風險點、上一同及上一班存在的安全問題和隱患，開展好典型事故案例、身邊受傷人員、“三違”人員分析，剖析事故、受傷、“三違”發(fā)生的原因、經(jīng)過及教訓，制定并落實相應安全措施，還可積極開展班組長安全演講、受傷人員、“三違”人員現(xiàn)身說法、協(xié)管員講安全、安全文藝演出、安全小品表演等方式，以增強職工的交流與體驗，讓職工寓教于樂中不斷提高安全文化素質(zhì)。

最后，企業(yè)相關部門要高度重視安全技能的培養(yǎng)，開展好職工應知應會、必知必會、各工種操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、安全措施、現(xiàn)場操作經(jīng)驗教訓等知識，在生產(chǎn)現(xiàn)場抓好導師帶徒、現(xiàn)場技術指導、一幫一等，著力提高人員的安全技術業(yè)務素質(zhì)。只有切實培養(yǎng)職工的安全技能，才能在安全事故發(fā)生時將損失降到最低。

只有這樣，在安全文化建設方面，做到針對性、實效性，進一步增強安全意識，促進企業(yè)長治久安。(何永興)