運(yùn)用激勵(lì)與壓力雙重刺激政策，改“工長(zhǎng)制”為“副隊(duì)長(zhǎng)制”

? ? ? ?外部環(huán)境是礦上協(xié)調(diào)創(chuàng)造，內(nèi)部環(huán)境就要靠區(qū)隊(duì)自身創(chuàng)造。實(shí)行區(qū)隊(duì)自主管理，運(yùn)用激勵(lì)與壓力雙重刺激政策，將“工長(zhǎng)制”改為“副隊(duì)長(zhǎng)制”。因?yàn)樵瓉?lái)工長(zhǎng)只考慮當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，往往不能給下班創(chuàng)造條件，而副隊(duì)長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)，不但要完成當(dāng)班任務(wù)，也要為下班正常生產(chǎn)創(chuàng)造條件，更利于安全生產(chǎn)。同時(shí)，還實(shí)行輪值班組長(zhǎng)上崗制度，既調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性，又為區(qū)隊(duì)培養(yǎng)了管理人才。通過(guò)層層傳遞壓力，讓人人肩上有擔(dān)子、有責(zé)任，大家主動(dòng)干，擰成一股繩，紛紛動(dòng)真格、出硬招，確保整體隊(duì)伍的持續(xù)長(zhǎng)久穩(wěn)定。