近期，中興煤業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子以班組建設(shè)為抓手和平臺，把加強(qiáng)班組建設(shè)作為提高礦井管理水平、增強(qiáng)礦井活力、確保安全生產(chǎn)的一項重要工作來抓，以提升班組長素質(zhì)，強(qiáng)化班組自主管理為突破口，進(jìn)一步提高了該公司班組建設(shè)質(zhì)量和管理水平，從而更好的服務(wù)于安全生產(chǎn)。

完善的制度體系是班組建設(shè)的保障。該公司根據(jù)當(dāng)前班組建設(shè)的實際情況，結(jié)合相關(guān)規(guī)定，制定和完善了班前會制度、班組長跟班工作制度、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、隱患排查治理制度、事故分析處理制度、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、職工安全權(quán)益維護(hù)制度、安全績效考核制度等一系列班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。該公司黨政領(lǐng)導(dǎo)還不定期到基層隊組參加班前會，參加班組討論座談，了解掌握班組建設(shè)情況，及時進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，解決班組建設(shè)過程中遇到的困難和問題。為使各班組從思想認(rèn)識上提高對班組建設(shè)的重視程度，該公司對班組長進(jìn)行了培訓(xùn)和思想教育，同時，進(jìn)一步細(xì)化了班組長的職責(zé)和權(quán)力，明確提出班組長是全礦安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，并且向班組長充分授權(quán)，賦予班組長在執(zhí)行上級制度、履行管理職責(zé)時，享有安全生產(chǎn)、勞動組織、薪酬分配、考核獎懲的權(quán)利，讓班組長責(zé)權(quán)對等、敢抓敢管。

職工素質(zhì)高低是班組建設(shè)的關(guān)鍵。該公司從提升班組學(xué)習(xí)力著手，在職工圖書室開辟了定期定點學(xué)習(xí)園地，大力倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化及終身學(xué)習(xí)理念，在各班組原有的師徒結(jié)對子等傳幫帶活動基礎(chǔ)上，重新簽訂師徒合同書，大力開展崗位練兵，切實在員工中營造了“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，使班組成為職工學(xué)習(xí)成才的搖籃。同時，由公司黨委書記親自授課，曉之以理、動之以情，把班組職工個人發(fā)展的要求與班組、企業(yè)的共同目標(biāo)結(jié)合起來，用班組、企業(yè)的愿景和目標(biāo)來凝聚職工，培養(yǎng)共有的價值觀和道德觀，實現(xiàn)職工與班組、企業(yè)的共同成長。

企業(yè)文化是班組建設(shè)的推動力。該公司在推進(jìn)班組建設(shè)過程中，注重發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)作用，將“誠”與“實”的企業(yè)文化滲透到班組文化當(dāng)中，與“四德文化”相結(jié)合，引導(dǎo)和教育職工以“誠”做人，以“實”做事，促進(jìn)班組崗位“創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)”，做到達(dá)標(biāo)升級。同時，將企業(yè)文化融入班組考評機(jī)制，使班組建設(shè)與個人品德修養(yǎng)及“六型最美班組”評選等活動有機(jī)結(jié)合起來，對于活動中涌現(xiàn)的先進(jìn)班組長、先進(jìn)個人和先進(jìn)班組，將作為評模選才、提高待遇的重要依據(jù)，并進(jìn)行大力宣傳，讓職工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，形成了和諧競爭、全員提升的良好局面，調(diào)動了職工參與的積極性，提高了班組建設(shè)水平。