10月29日，筆者在河南能源集團(tuán)鶴煤公司三礦了解到，面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭形勢(shì)，該礦狠抓節(jié)支降耗和降本增效不放松，通過完善制度、創(chuàng)新方法，加強(qiáng)物資管理，降低生產(chǎn)成本，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

譜好“降耗曲”，擰緊“節(jié)流閥”。該礦牢固樹立過緊“日子、苦日子”的思想，嚴(yán)格執(zhí)行材料配件審批領(lǐng)用制度，控制材料配件的投入，嚴(yán)禁超領(lǐng)、冒領(lǐng)，對(duì)大宗材料配件實(shí)施跟蹤管理。另外，該礦嚴(yán)格按預(yù)算控制采購(gòu)量，做好清倉(cāng)利庫(kù)，盤活資產(chǎn)，減少積壓。同時(shí)，該礦積極開展回收復(fù)用、修舊利廢活動(dòng)，堅(jiān)持抓大不放小，進(jìn)一步規(guī)范材料回收、修理、復(fù)用程序，提高設(shè)備修復(fù)質(zhì)量和專業(yè)化水平，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，積極深挖內(nèi)部潛力，努力降低生產(chǎn)成本。

譜好“經(jīng)營(yíng)曲”，責(zé)任到人頭。該礦積極探索實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化的途徑，抓住采掘銜接、精細(xì)管理、成本核算三個(gè)重點(diǎn)，制定出臺(tái)了成本逐級(jí)考核實(shí)施辦法，把指標(biāo)分口下達(dá)到各職能部門科室，細(xì)化到各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、作業(yè)班組，真正做到指標(biāo)核定、核算、考核工作橫到邊，縱到底。對(duì)材料超用的單位按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，對(duì)材料節(jié)約的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，有效促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。

譜好“增效曲”，找準(zhǔn)開源路。該礦科學(xué)調(diào)配隊(duì)伍，優(yōu)化采掘工藝，合理采掘部署，創(chuàng)新支護(hù)方式，嚴(yán)格支護(hù)質(zhì)量和頂板管理，做到精采、細(xì)采，努力提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，最高月產(chǎn)達(dá)到9萬余噸。同時(shí)，該礦堅(jiān)持從源頭上加強(qiáng)煤質(zhì)管理，實(shí)施了煤炭質(zhì)量事前控制、事中把關(guān)、事后反饋的管理流程，實(shí)現(xiàn)了提質(zhì)增收。