安徽淮北礦業(yè)集團公司楊柳煤業(yè)不斷強化安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建、職工安全教育培訓(xùn)、隱患排查整治、“三違”幫教等各項安全管理工作，通過真抓實干，以“三鐵”精神切實推進安全生產(chǎn)標準化精細管理,筑牢安全防線，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

該礦進一步健全完善從礦領(lǐng)導(dǎo)到一線職工、從職能部門到基層科區(qū)的全方位安全責(zé)任體系和安全目標體系，明確各崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴格實行層級管理。每個班次實行安全動態(tài)包保，層層分解目標，明晰責(zé)任，傳遞壓力，建立完善了安全目標激勵約束機制，切實提高了安全工作執(zhí)行力；不斷強化安全生產(chǎn)標準化知識和安全生產(chǎn)責(zé)任制的學(xué)習(xí)貫徹落實，認真通過各種會議形式擠出時間學(xué)習(xí)并通過每日一題記錄到學(xué)習(xí)筆記本上，提高全體職工的學(xué)習(xí)積極性。加大隱患排查整治力度。按照楊柳煤業(yè)關(guān)于安全質(zhì)量標準化相關(guān)規(guī)定，通過不間斷自查和專項檢查對發(fā)現(xiàn)的安全隱患限期整改、責(zé)任到人，嚴格復(fù)查，處罰到位，切實推進安全生產(chǎn)標準化精細管理。

該礦進一步強化制度約束。根據(jù)當前安全生產(chǎn)形勢，以“三鐵”精神為抓手，不斷完善各項安全管理制度，落實安全管理基礎(chǔ)工作。加大“‘三違’”人員幫教頻率。對發(fā)生“三違”行為的人，除礦上幫教外，區(qū)隊安排專人給予幫教，以此提高違章人員的安全責(zé)任意識和按章作業(yè)、遵章守紀意識。在現(xiàn)場管理中，以班組現(xiàn)場安全管理為重點，認真落實班前預(yù)防、班中控制、班后評估工作機制。繼續(xù)推進跟班干部、班隊長走動式管理，發(fā)揮各級管理人員的帶頭表率作用，堅持不懈抓好當班現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，形成齊抓共管的安全格局，為順利實現(xiàn)全年目標提供強勁動力。綜采一區(qū)在扎實開展安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作中，通過嚴格干部管理，規(guī)范職工行為，完善技術(shù)指導(dǎo)，多措并舉，促進安全生產(chǎn)。為抓好管理干部責(zé)任落實，該區(qū)要求跟班干部與班隊長之間要相互配合，抓好施工質(zhì)量環(huán)節(jié)控制，做到責(zé)任層層落實，并不斷加大施工過程的質(zhì)量監(jiān)管與隱患排查整治力度，保證施工無隱患。運輸區(qū)規(guī)范職工操作行為，要求各崗位職工不斷學(xué)習(xí)、熟練掌握本崗位的安全操作技能，嚴格落實崗位風(fēng)險預(yù)控安全確認法在施工生產(chǎn)中的應(yīng)用，把對職工風(fēng)險預(yù)控考核檢查情況與各隊的安全生產(chǎn)化標準化掛鉤管理。此外，該區(qū)牢固樹立“技術(shù)保安全”的理念，切實抓好施工技術(shù)規(guī)范，通過嚴格貫徹技術(shù)措施，要求職工共同學(xué)習(xí)、掌握施工技術(shù)措施內(nèi)容;區(qū)管理人員針對生產(chǎn)管理中的難點、重點，通過落實兌現(xiàn)會、安全例會，管理人員共同研究討論，解決生產(chǎn)難題，并嚴格工程質(zhì)量的檢查驗收工作，使質(zhì)量管理常抓不懈，為職工創(chuàng)建舒適安全的工作環(huán)境。