貴州轎子山煤礦以管理提升年活動為抓手，找準(zhǔn)情系職工著力點(diǎn)，暢通職工訴求渠道，用好“加減乘除”法提升職工滿意度，助推企業(yè)和諧、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

用“加法”架起“就業(yè)橋”。實(shí)行多渠道安置，著力解決當(dāng)?shù)乩щy群眾就業(yè)問題；加大對新入職職工技能培訓(xùn)力度，提升職工就業(yè)技能，拓寬了勞動力轉(zhuǎn)移渠道；嚴(yán)格執(zhí)行《勞動法》及《勞動合同法》等法律法規(guī)規(guī)定，有效帶動了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

用“減”法架起“幸福橋”。對招聘錄用的職工按照相關(guān)規(guī)定簽署勞動合同，保證工資按時(shí)發(fā)放，解決職工后顧之憂；開展“職工滿意度”調(diào)查，化解各類矛盾和問題；采取多種形式開展職工喜聞樂見的活動，減輕職工心理壓力，提升職工幸福指數(shù)。

用“乘法”架起“振興橋”。圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營開展群眾性的厲行節(jié)約、節(jié)能減排、合理化建議和小竅門、小創(chuàng)造、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)推廣應(yīng)用活動以及各種技術(shù)攻關(guān)、崗位練兵、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒等活動，充分調(diào)動職工積極性，激發(fā)職工創(chuàng)造活力。

用“除法”架起“服務(wù)橋”。成立紀(jì)律作風(fēng)檢查小組，對勞動紀(jì)律、干部作風(fēng)進(jìn)行整治，對出現(xiàn)的跟班晚下井、早升井及機(jī)關(guān)人員串崗、脫崗等違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象嚴(yán)肅處理。通過勞動紀(jì)律、干部作風(fēng)整治活動的有效開展，增強(qiáng)了干部履職盡責(zé)自覺性。 (艾賀民)