山能新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦運(yùn)用徹底市場(chǎng)化的思維和方式，深化訂單項(xiàng)目化管理，把每一個(gè)訂單當(dāng)作一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，激發(fā)員工走出去謀發(fā)展動(dòng)力，充分釋放市場(chǎng)創(chuàng)效活力。

前不久，協(xié)莊煤礦中選公司機(jī)加工中心項(xiàng)目負(fù)責(zé)人李峰，向濟(jì)南二機(jī)床集團(tuán)交付了78噸加工件，并一次性通過驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收利潤(rùn)6.72萬元，按照訂單項(xiàng)目化管理利潤(rùn)五五分成的辦法，項(xiàng)目部分得利潤(rùn)3.36萬元，人均收入提高413元。

自籌資金、利益分紅，讓職工參與到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，建立起了“個(gè)人、集體、企業(yè)”利益和風(fēng)險(xiǎn)共同體，真正引燃了全員干事創(chuàng)業(yè)激情。目前，機(jī)加工中心承接外部市場(chǎng)訂單10項(xiàng)，合同額近350萬元，預(yù)計(jì)人均增收將達(dá)到600多元?！巴ㄟ^訂單項(xiàng)目化的實(shí)施，讓更多的有技術(shù)、有能力，特別是有擔(dān)當(dāng)?shù)娜烁嗟膮⑴c到項(xiàng)目中去，讓他們充分發(fā)揮自己最大的本領(lǐng)，釋放自己最大的潛力。”這個(gè)礦中選公司機(jī)加工中心主任牛田元說。

內(nèi)激活力、外創(chuàng)效益，訂單項(xiàng)目化管理模式的推行使協(xié)莊煤礦各非煤公司走出了一條搶占市場(chǎng)、增盈創(chuàng)效的發(fā)展之路。