四季度以來(lái)，淮北礦業(yè)雙龍公司通風(fēng)區(qū)把市場(chǎng)化建設(shè)作為安全管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。用市場(chǎng)化之手抓安全體系建設(shè)，完善細(xì)化市場(chǎng)要素，明確職責(zé)，嚴(yán)格考核，全面提升安全管理水平。

為深入推進(jìn)安全體系建設(shè)，促進(jìn)體系向班組，向崗位推進(jìn)延伸，打通體系建設(shè)“最后一公里”,夯實(shí)安全基礎(chǔ)。該公司通風(fēng)區(qū)把安全體系建設(shè)融入市場(chǎng)化管理之中，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步完善內(nèi)部市場(chǎng)化管理方案措施，確定科區(qū)、班組崗位(個(gè)人)內(nèi)部市場(chǎng)化主體，明確核算主體職責(zé)范圍。依靠市場(chǎng)之手，完善安全體系建設(shè)管理指標(biāo)要素，細(xì)化科區(qū)對(duì)班組的考核要素和班組對(duì)職工考核要素，并規(guī)范考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)。月底按照班組和崗位個(gè)人對(duì)指標(biāo)要素的完成情況進(jìn)行考核計(jì)分，考核結(jié)果納入市場(chǎng)化工資進(jìn)行結(jié)算，公開(kāi)上墻，確保內(nèi)部市場(chǎng)化的有效運(yùn)行。通過(guò)精細(xì)管理、規(guī)范流程、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、加強(qiáng)過(guò)程控制，引導(dǎo)干部職工認(rèn)識(shí)到安全就是效益，增強(qiáng)安全意識(shí)，按章作業(yè)，消除隱患。進(jìn)一步提升了安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，激發(fā)市場(chǎng)活力，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序開(kāi)展。