為深刻吸取萬福煤礦透水事故，打好四季度收官戰(zhàn)，該公司將安全工作放在一切工作首位，通過找準(zhǔn)薄弱“點”，抓好切入“點”，把握動態(tài)“點”，以點帶面，層層深入從嚴(yán)落實安全舉措，夯實安全管理根基，提升現(xiàn)場安全管理水平。

找準(zhǔn)薄弱“點”，做實安全宣傳教育。該公司堅持“全面覆蓋、點面結(jié)合”的工作思路，積極開展全員安全形勢任務(wù)教育，為職工講清當(dāng)前嚴(yán)峻形勢下做好安全工作的重要性，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，從礦領(lǐng)導(dǎo)到班組職工層層簽訂了安全承諾責(zé)任書，做到安全責(zé)任層層分解、層層落實。同時開展了安全生產(chǎn)大討論活動，總結(jié)安全生產(chǎn)方面的經(jīng)驗，把規(guī)范員工安全行為分解到實際工作中實施。

抓好切入“點”，暢通上下聯(lián)動機(jī)制。積極發(fā)揮安全、技術(shù)等專業(yè)部門職能作用，主動與各車間、部門對接，找準(zhǔn)安全工作“對口點”，認(rèn)真梳理各項工作內(nèi)容，完善各項規(guī)章制度，將標(biāo)準(zhǔn)化管理思路滲透到安全管理流程中。嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部安全調(diào)度值班制度，隨時了解作業(yè)現(xiàn)場情況，及時解決生產(chǎn)過程中的安全問題。

把握動態(tài)“點”，強化現(xiàn)場安全預(yù)控。結(jié)合各個車間實際特點，不定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。從嚴(yán)治理人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，將現(xiàn)場事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。為進(jìn)一步強化安全風(fēng)險防控，各車間對每一項工作、每一個節(jié)點、每一道工序進(jìn)行風(fēng)險評估，結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化管理要求“一對一、點對點”制定防范措施，指派專人負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)督落實，確?，F(xiàn)場安全管理抓得牢、做的實、無盲區(qū)，切實維護(hù)公司安全發(fā)展的良好局面，打好年終收官戰(zhàn)。