山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換提升非煤盈利水平

山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦完善非煤體制機(jī)制，集中優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目和產(chǎn)品，推行項(xiàng)目化運(yùn)作、訂單式管理，努力培植壯大新動(dòng)能，提升非煤盈利能力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

光明熱電公司作為協(xié)莊煤礦非煤支柱產(chǎn)業(yè)之一，今年以來(lái)，他們積極對(duì)接新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換發(fā)展策略，大力實(shí)施科技創(chuàng)新、挖潛增效、自主維修、業(yè)務(wù)拓展等舉措，使發(fā)電標(biāo)煤耗、綜合廠用電率等關(guān)鍵指標(biāo)控制均走在同等裝備水平電廠前列，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利水平得到全面提升。

該礦以構(gòu)建更有活力的非煤體制機(jī)制為目標(biāo)，按照“給政策、給平臺(tái)、給市場(chǎng)”的思路，實(shí)行“分灶吃飯、分兵作戰(zhàn)、分線轉(zhuǎn)型”，達(dá)到“自我生存、自我發(fā)展、自我約束”目的。以規(guī)范非煤運(yùn)營(yíng)公司發(fā)展為突破，盤(pán)活優(yōu)勢(shì)資源，深挖市場(chǎng)潛力，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，做優(yōu)企業(yè)品牌，提升非煤競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。大力實(shí)施非煤產(chǎn)權(quán)優(yōu)化，進(jìn)一步理清非煤企業(yè)產(chǎn)權(quán)、債務(wù)及資產(chǎn)情況，理順?lè)敲汉偷V井的關(guān)系，助推非煤產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，企業(yè)輕裝前行。并積極構(gòu)建多形態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈條，利用自身機(jī)械制造、加工維修、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)管理技術(shù)優(yōu)勢(shì)，加大科技研發(fā)力度，開(kāi)展生物質(zhì)顆粒燃料項(xiàng)目、風(fēng)力管道輸送、煤泥烘干項(xiàng)目技術(shù)攻關(guān)，提高了產(chǎn)品技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。開(kāi)發(fā)了省內(nèi)外多家客戶，實(shí)現(xiàn)了多領(lǐng)域、多行業(yè)銷售增盈。（牛臣臣）