11月2日，西山煤電集團(tuán)召開(kāi)2019年工作思路研討會(huì)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)王玉寶、郭福忠、徐俊明、郭文斌、賀志宏、王永信、于林、李健、王雷英、李曉東、戴永祿、于建軍、總法律顧問(wèn)王晶瑩，山西西山煤電股份公司總經(jīng)理樊大宏出席。會(huì)議由集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記王玉寶主持。

與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分管工作提出2019年的工作思路。

集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、黨委副書(shū)記、總經(jīng)理郭福忠指出，要圍繞主業(yè)做強(qiáng)、做大，通過(guò)減人、提效、改造等辦法消滅虧損礦井，必須使企業(yè)盈利；其它輔業(yè)必須板塊化經(jīng)營(yíng)，減少各自為政，輔業(yè)發(fā)展要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，集中力量發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，形成新的盈利點(diǎn)，有效提高企業(yè)盈利能力；無(wú)論是主業(yè)還是輔業(yè)，明年必須把勞務(wù)輸出作為減員提效的主要手段；深入研究國(guó)家政策，向政策要效益；總結(jié)今年契約化管理的做法和經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)制推廣；加強(qiáng)科技應(yīng)用，管理必須實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、智能化和自動(dòng)化。

王玉寶強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào)，按照山西焦煤提出的“一個(gè)戰(zhàn)略、三大目標(biāo)”，在改革、發(fā)展、創(chuàng)新上做文章，把歷史遺留問(wèn)題化解好。他說(shuō)，企業(yè)面臨的形勢(shì)任務(wù)非常嚴(yán)峻，需要努力做好各項(xiàng)工作:在安全生產(chǎn)上，要向?qū)崿F(xiàn)安全無(wú)事故“四個(gè)零”的目標(biāo)推進(jìn)，抓好“三基”工作，對(duì)各礦“三基”工作進(jìn)行驗(yàn)收，全面推進(jìn)“雙預(yù)控”工作；在生產(chǎn)上，要按照形勢(shì)要求，在煤、電、焦化、水泥增量上做文章，圍繞各個(gè)專業(yè)，通過(guò)減人等措施，把消耗降下來(lái)，各專業(yè)各系統(tǒng)都要嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核；在“一優(yōu)三減”工作上，要加大力度，減盤區(qū)、減人員，圍繞整個(gè)生產(chǎn)的增量，明年要推出三個(gè)智能化工作面；在經(jīng)營(yíng)上，明年要整體消滅虧損單位，在安排上做文章，取消負(fù)數(shù)，認(rèn)真研究工資分配，實(shí)現(xiàn)效益和工資同步；在推進(jìn)重點(diǎn)工程和重大項(xiàng)目上，要加快兼并重組，擴(kuò)張資源，粉煤灰、煤矸石、礦山公園、瓦斯發(fā)電站等項(xiàng)目明年一定要開(kāi)工；在改革上，要在契約化引深引細(xì)上做文章，實(shí)現(xiàn)干部能上能下、收入能高能低；“三供一業(yè)”移交后工作要完善，大集體改制要深入，減少層級(jí)，實(shí)行大部制改革，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理、板塊化經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)化運(yùn)行，產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)；下一步改革，一定要把市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制考慮進(jìn)去，形成市場(chǎng)化體系是明年改革的重點(diǎn)。此外，還要由領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，推進(jìn)人員輸出和對(duì)外創(chuàng)收工作。

王玉寶要求通過(guò)深入研討，明確改革方向和發(fā)展思路。