11月6日，西山煤電集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王玉寶到西銘礦調(diào)研一年來(lái)工作情況，對(duì)下一步工作提出要求。

該礦匯報(bào)了1至10月各項(xiàng)指標(biāo)完成情況、2019年整體工作思路、班子建設(shè)、科級(jí)干部績(jī)效考核細(xì)則、黨建工作以及后56天重點(diǎn)工作和下一步安全、環(huán)保、穩(wěn)定、廉政等工作重點(diǎn)，表示新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子將在確保安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)效工作，大膽走出一條具有西銘特色的創(chuàng)新之路。

王玉寶在聽(tīng)取匯報(bào)后，肯定該礦一年來(lái)取得的成績(jī)，并對(duì)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、多經(jīng)、后勤、人員管理、廉潔自律、礦廠合并等工作提出要求。安全方面，希望針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，采取強(qiáng)有力措施，確保各項(xiàng)舉措落實(shí)到位；生產(chǎn)方面，要針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)化解，從小事抓起，保證生產(chǎn)主動(dòng)性和銜接工作，一環(huán)扣一環(huán)，相互配合，總結(jié)問(wèn)題，把安全生產(chǎn)工作搞得更好；經(jīng)營(yíng)方面，要認(rèn)真分析成本，在材料、配件管理、頂層設(shè)計(jì)等方面動(dòng)腦筋，減少成本浪費(fèi)；后勤、多經(jīng)改革方面，要在完成任務(wù)目標(biāo)的同時(shí)，做好轉(zhuǎn)崗分流工作，妥善安置富余人員，確保“三供一業(yè)”分離移交工作和多經(jīng)改革改制工作順利進(jìn)行；人員管理方面，要做好“一優(yōu)三減”工作，提前謀劃，做好人員結(jié)構(gòu)性調(diào)整，在現(xiàn)有人員基礎(chǔ)上，強(qiáng)化培訓(xùn)工作，提升工作能力；廉潔自律方面，各級(jí)干部要從制度上堵塞漏洞，約束權(quán)利，嚴(yán)格要求自己，做清正廉潔的黨員干部；礦廠合并是改革所需，也是必然之路，希望通過(guò)改革，形成合力，融為一體，相互支持，提高效益，確保工作平穩(wěn)運(yùn)行。

王玉寶希望該礦上下在新領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，精彩結(jié)束2018年，提前謀劃2019年，各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。