兗礦集團興隆莊礦鼓勵職工進行發(fā)明創(chuàng)造、技術革新，把降低消耗、增加效益的觸角延伸到礦井每一個工作崗位，提升全員技能，堅持在崗位上降本增效，為礦井高質高效發(fā)展貢獻力量。

該礦利用各種形式開展形勢任務教育活動，通過宣傳、教育、引導、激勵等強勢灌輸勤儉節(jié)約意識，引導職工樹立“節(jié)約光榮”的良好風氣，真正把節(jié)約挖潛當成關乎個人利益的大事，增強在實際工作中節(jié)約挖潛的主動性和積極性。他們通過班前班后會、政治學習日等形式，向職工講解當前集團公司和礦井經(jīng)營狀況，面臨的經(jīng)營和成本壓力，要求全隊干部職工樹立成本意識和節(jié)約觀念，杜絕任何浪費行為，杜絕各類“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，讓職工明白“節(jié)約就是創(chuàng)效”和“節(jié)約的是工資，浪費的是收入”的道理。大力開展修舊利廢和小改小革活動，他們嚴控材料費用支出，堅持“能用舊的不領新的、能修復的絕不丟棄”的原則，強化對材料的管理和控制，使材料的發(fā)放、領用、使用、回收過程井然有序。結合內(nèi)部市場化建設，修訂完善材料使用考核管理辦法，實行獎優(yōu)罰劣，使職工得到物質上的實惠和精神上的鼓勵，提升了職工深挖內(nèi)潛的積極性和主動性，有效降低了生產(chǎn)成本。

“節(jié)約一分錢，等于生產(chǎn)一分錢”，筆者在該礦選煤廠準備車間看到，他們集思廣益，從清掃器、擋煤皮、護欄護網(wǎng)、調偏架這些小部件入手，由專人對設備進行改造。 他們以上級經(jīng)濟效益管理為中心，把提高安全工作效率、創(chuàng)新創(chuàng)效、成本效益為主要落實成果，根據(jù)各工種不同分別成立修舊利廢回收點和大師維修工作臺，積極帶領各班組人員修復各類廢舊傳感器、人員定位卡、電話、接線盒等井下設備和地面辦公網(wǎng)絡設備。機電工區(qū)自制實用上下臺階運輸推車在工作中應用后，大大提高了工作效率，原來需要三、四個人才能搬運的設備，現(xiàn)在只要一人用小推車就可以搬運了，既節(jié)省了人工費，又節(jié)約了工作時間，受到了職工的點贊。(秦婧)