11月25日，攀煤工程建設(shè)公司組織公司全體員工和部分合作企業(yè)負(fù)責(zé)人召開(kāi)了形勢(shì)任務(wù)教育大會(huì)，對(duì)攀煤(集團(tuán))公司和工程建設(shè)公司當(dāng)前的形勢(shì)任務(wù)進(jìn)行了宣講。

會(huì)議就攀煤(集團(tuán))公司目前面臨的安全壓力和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行了分析，就工程建設(shè)公司正值改革攻堅(jiān)、轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期所面臨的人才、資金、資源、安全、經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)定等困境，以及如何尋找市場(chǎng)、抓住機(jī)遇、站穩(wěn)腳跟、開(kāi)拓發(fā)展等問(wèn)題進(jìn)行了深度交流探討，層層傳遞壓力，督促轉(zhuǎn)變觀念。

會(huì)議要求：當(dāng)前形勢(shì)下公司各部門與合作企業(yè)必須要嚴(yán)格服從公司管理，建立信用考核評(píng)價(jià)機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)合作溝通和內(nèi)部交流，簡(jiǎn)化工作流程，誠(chéng)信合作，建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，逐步改變現(xiàn)狀。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)：公司各部門與合作企業(yè)一是要認(rèn)清公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，樹(shù)立改“守業(yè)”為“創(chuàng)業(yè)”、改“要工資”為“掙工資”、改“等市場(chǎng)”為“闖市場(chǎng)”的思想觀念，努力發(fā)揮員工個(gè)人潛力,提升拓展市場(chǎng)能力；二是要強(qiáng)化四個(gè)意識(shí)、堅(jiān)定四個(gè)自信，工作中要敢抓敢管、勇于擔(dān)當(dāng)，守規(guī)矩、聽(tīng)招呼；三是要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，及時(shí)更新知識(shí)，相互溝通協(xié)作；四是要強(qiáng)化安全意識(shí)，算好安全帳，牢固樹(shù)立安全就是效益理念；五是要有所感受、有所感觸，站位要高，胸懷要廣，眼光要放長(zhǎng)遠(yuǎn)，不要計(jì)較一城一池的得失，要團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，樹(shù)立公司良好形象。