11月29日，筆者從河南能源集團(tuán)鶴煤三礦了解到，面對(duì)嚴(yán)峻的煤炭形勢(shì)，該礦堅(jiān)持“四字”挖潛增效、降本增效、提質(zhì)增收、深挖內(nèi)潛，取得了良好效果。

“控”：加強(qiáng)全面管控。該礦不斷強(qiáng)化成本管控，明確各區(qū)隊(duì)行政一把手是全面預(yù)算管理的第一責(zé)任人，直接對(duì)本單位全面預(yù)算管理工作負(fù)責(zé)，并將全面預(yù)算管理納入與安全同等重要的位置來(lái)抓。另外，該礦嚴(yán)格按照“抓住關(guān)鍵、突出重點(diǎn)、典型引路、務(wù)求實(shí)效”的要求，抓緊抓好制度建設(shè)、預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算考核四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，立足自身，積極出主意，想辦法，不斷優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，注重從源頭上降低成本。同時(shí)，該礦鼓勵(lì)回收復(fù)用，減少跑、冒、滴、漏，杜絕丟失浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本，向管理要效益。

“增”：強(qiáng)化煤質(zhì)增效。該礦堅(jiān)持“像抓安全一樣抓好煤質(zhì)”的思路，注重從源頭控制好原煤質(zhì)量。另外，該礦將煤質(zhì)管理的工作重點(diǎn)放在井下采、掘頭面，在采、掘過(guò)程中，遇到斷層或異常區(qū)時(shí)，要求生產(chǎn)單位從嚴(yán)管理，認(rèn)真落實(shí)煤質(zhì)管理措施，切實(shí)落實(shí)抽排水、除雜物，提高煤的發(fā)熱量。同時(shí)，該礦及時(shí)控制采高，加強(qiáng)頂?shù)装骞芾?，減少割矸量，有效控制煤質(zhì)灰分，對(duì)工作面浮煤和邊角煤柱，想方設(shè)法收干納盡，減少資源的浪費(fèi)。今年來(lái)，該礦煤質(zhì)發(fā)熱量達(dá)到5000大卡以上。

“精”：材料精細(xì)管理。該礦始終遵循“從細(xì)處著手，嚴(yán)控成本投入”的原則，在不斷強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和職工成本意識(shí)的同時(shí)，建立和完善了進(jìn)料、卸料、用料、回收“四賬合一”的控制法，詳細(xì)記錄發(fā)料單發(fā)出時(shí)的材料名稱和數(shù)量、到達(dá)井下的卸料數(shù)量、各班組和崗位不同材料的使用量以及上井后的回收數(shù)量，并且每個(gè)環(huán)節(jié)、每本賬都設(shè)專人負(fù)責(zé)，從而實(shí)現(xiàn)了賬料合一。另外，該礦注重強(qiáng)化非生產(chǎn)性支出不放松，堅(jiān)持從壓縮辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、車輛運(yùn)輸費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等多項(xiàng)費(fèi)用上實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支。今年來(lái)，該礦材料費(fèi)用不僅得到有效控制，而且與去年同期相比明顯下降。

“挖”：深挖成本內(nèi)潛。該礦堅(jiān)持過(guò)“緊日子、苦日子”的思想，不斷加強(qiáng)修舊利廢的力度和密度，對(duì)各單位材料設(shè)備庫(kù)的廢舊物品進(jìn)行全面清查，把可用的舊料整理出來(lái)，派專人做好維修養(yǎng)護(hù)工作，在礦井能用舊料的地方盡量使用舊料，并規(guī)定有舊料不能投入新料，不斷提高舊料利用率，實(shí)現(xiàn)降本增效。另外，該礦積極開(kāi)展“修舊利廢”和“小改小革”活動(dòng)，動(dòng)員干部職工大搞修舊利廢和技術(shù)改造，前11個(gè)月，該礦修舊利廢創(chuàng)值近千萬(wàn)元。