臨近年終，山東能源重裝集團(tuán)魯南裝備公司在落實(shí)安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)和上級(jí)會(huì)議、文件要求的過(guò)程中，積極探索以矩陣型包保為支撐、網(wǎng)格化管理為載體、菜單式排查為保障的新模式，有效推動(dòng)了責(zé)任的壓實(shí)、措施的落實(shí)、方式的詳實(shí)，形成“區(qū)域有網(wǎng)、網(wǎng)中有格、格中有人、人負(fù)其責(zé)”的安全管理格局。

“采取‘領(lǐng)導(dǎo)班子+部門(mén)干部’掛點(diǎn)包保的方式，以總部為中心，輻射到各區(qū)域、各網(wǎng)點(diǎn)，打造矩陣型的責(zé)任框架?！痹摴靖笨偨?jīng)理石虎介紹，這種矩陣型包保管理有效解決了因網(wǎng)點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)造成的管理難題，既有利于領(lǐng)導(dǎo)干部在思想上高度重視安全，更有助于上級(jí)要求落實(shí)的準(zhǔn)確度和解決實(shí)際問(wèn)題的精準(zhǔn)度。

以加強(qiáng)歲末年初安全生產(chǎn)包保管理為導(dǎo)向，該公司對(duì)9家生產(chǎn)單位分區(qū)域進(jìn)行了劃分，成立了五個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)包保分工小組，重點(diǎn)對(duì)上級(jí)文件落實(shí)、能源集團(tuán)“十個(gè)必須、十個(gè)嚴(yán)禁”“十個(gè)深查、十個(gè)一律”執(zhí)行和安全操作規(guī)程、隱患排查與治理、重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控、易燃易爆區(qū)域安全管控、事故責(zé)任追究等內(nèi)容分頭進(jìn)行管理督導(dǎo)。通過(guò)干部安全檢查現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)實(shí)，及時(shí)掌握一線安全生產(chǎn)情況，幫助包保單位分析解決存在的實(shí)際問(wèn)題，防范和杜絕各類(lèi)安全事故。

“矩陣型包保方便于督導(dǎo)協(xié)調(diào)，但對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行更加精細(xì)化、精準(zhǔn)化的網(wǎng)格化管理模式更有必要?！痹摴景踩O(jiān)察部部長(zhǎng)張孝杰對(duì)如何加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管進(jìn)行了詮釋。他著重強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前網(wǎng)格化管理不僅局限于地面上的人員、設(shè)施，還延伸到了高空中的吊裝設(shè)備、管道線路甚至廠房結(jié)構(gòu)和使用情況，打造出立體式安全“網(wǎng)絡(luò)”。

按照“點(diǎn)、線、面結(jié)合，多層級(jí)覆蓋”的原則，該公司將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)劃分成若干網(wǎng)格狀的單元，圍繞用電、用氣、用油、起吊作業(yè)、熱處理、易燃易爆物品使用等重要環(huán)節(jié)，以及氣站、倉(cāng)庫(kù)、油庫(kù)、漆庫(kù)、配電所、易燃易爆物品存放區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域的管控，以工序流程為線，以加工區(qū)域?yàn)槊?，以各生產(chǎn)崗位作為網(wǎng)格化管理節(jié)點(diǎn)，實(shí)施“網(wǎng)格定位、設(shè)備定置、人員定責(zé)”的“三定”監(jiān)管模式，明確各“網(wǎng)格”管理人和監(jiān)管人的職責(zé)，使主體責(zé)任更加明細(xì)化，監(jiān)管責(zé)任相對(duì)主體化，也使崗位責(zé)任、安全責(zé)任、網(wǎng)格責(zé)任具體化。同時(shí)，組織各生產(chǎn)單位繪制了安全生產(chǎn)分工負(fù)責(zé)制網(wǎng)絡(luò)圖，通過(guò)色塊辨識(shí)明確，完善“橫向到邊、縱向到底”責(zé)任監(jiān)管機(jī)制，建立界定清晰、定位準(zhǔn)確、責(zé)任分明、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的網(wǎng)格化管理體系，實(shí)現(xiàn)了對(duì)各生產(chǎn)區(qū)域和內(nèi)容的全方位、全覆蓋、無(wú)縫隙管理 。

日常監(jiān)管、責(zé)任落實(shí)的周密細(xì)致，還離不開(kāi)職工自查自糾能力的提升。為此，該公司結(jié)合各單位、各工種的特點(diǎn)，從人、機(jī)、環(huán)、管四個(gè)層面細(xì)化、梳理成“菜單式”隱患排查表，將日常安全防護(hù)、巡查和作業(yè)規(guī)程、崗位雙描述、危險(xiǎn)源防控的要點(diǎn)逐一列出，詳細(xì)標(biāo)注易發(fā)生隱患的死角、盲點(diǎn)和操作過(guò)程中易發(fā)生安全事故的環(huán)節(jié)，規(guī)范隱患整改、故障處理的方法，提高崗前確認(rèn)、崗后反饋的效率，提升職工排查隱患的能力；以“零開(kāi)始”為工作起點(diǎn)，督導(dǎo)崗位職工、安監(jiān)員、維修人員對(duì)照“菜單”，在每天開(kāi)工前進(jìn)行安全檢查并簽字承諾，形成閉環(huán)管理，。該公司煤機(jī)制造部安監(jiān)科副科長(zhǎng)孫建國(guó)告訴記者：“‘菜單式’隱患排查法的實(shí)施，不但統(tǒng)一了檢查標(biāo)準(zhǔn)，更是讓整個(gè)檢查管理過(guò)程一目了然、有跡可循，杜絕了扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，增強(qiáng)了干部職工的責(zé)任心?！?/p>

“年終歲尾，在沖刺全年目標(biāo)時(shí)要首先確保安全，切忌為了搶任務(wù)、搶進(jìn)度而把安全拋之腦后，堅(jiān)決不能讓決戰(zhàn)年終變成安全的‘滑鐵盧’。”在近期的辦公會(huì)、調(diào)度會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)上，該公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記王濤多次強(qiáng)調(diào)安全的重要性?，F(xiàn)在，魯南裝備正在以實(shí)際行動(dòng)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)，認(rèn)真查找“短板”、及時(shí)消差補(bǔ)缺，全力堵塞漏洞，加強(qiáng)事故防范，真正做到每個(gè)區(qū)域、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)關(guān)鍵部位、每個(gè)薄弱時(shí)段都有人抓、有人查、有人管，密織防護(hù)網(wǎng)，做到抓好、抓實(shí)、抓緊年底的安全生產(chǎn)。