為持續(xù)抓好到年底的安全生產(chǎn)，中興煤業(yè)公司以打造本質(zhì)安全型專業(yè)為目標，持續(xù)深化專業(yè)管理，不斷強化服務(wù)意識和服務(wù)能力，為年終安全生產(chǎn)增添新力。

安全管理從“嚴”。該公司制定了“安全質(zhì)量管理責任包保措施”，各科室管理人員分入五個包保組，對所屬區(qū)隊實施“五包?！蹦繕丝己?a href=http://m.haiwanghuyu.com/jscs/ target=_blank class=infotextkey>措施，即保安全生產(chǎn)、保目標完成、保隱患整改、保設(shè)備安全運行、保人員穩(wěn)定，協(xié)助區(qū)隊抓好各項工作落實，確保全年各項任務(wù)目標的順利完成。同時加強對井下工作現(xiàn)場檢查環(huán)式閉合，針對工作現(xiàn)場存在的問題，現(xiàn)場下發(fā)隱患落實整改單，到期復(fù)查，對完成的進行閉合，對未完成的按照規(guī)定四定，規(guī)定日期，二次復(fù)查，直至閉合。

經(jīng)營管理從“緊”。加強材料費的管控，嚴格控制材料領(lǐng)用計劃流程，材料必須提前制定計劃，按照規(guī)程措施和定額編制下達材料計劃。在材料使用上進一步加大修舊利廢工作，充分發(fā)揮區(qū)隊各自的“加工基地” 修舊利廢自制加工能力，對能重復(fù)利用的材料堅決利用上，有舊材料堅決不投入新材料，努力降低各項成本費用投入，全方位抓好材料控制管理。

隊伍管理從“細”。針對年底職工思想活躍的實際，該公司積極采取層級匯報與區(qū)隊調(diào)研相結(jié)合的方式，從區(qū)隊管理反饋和職工談心兩個角度了解職工思想動態(tài)，及時做到第一時間了解、第一時間靠上、第一時間解決，為職工解決煩心事、為區(qū)隊解決分心事、為專業(yè)管理解決思想安全隱患。同時加強管理干部職能落實，特別在年終安全生產(chǎn)的關(guān)鍵時期，管理干部要向重點任務(wù)靠上去、向基層工作沉下心、向人員穩(wěn)定做實事，多深入現(xiàn)場、深入職工群眾，努力打造安全穩(wěn)定、思想過硬的專業(yè)隊伍，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展氛圍。

技術(shù)管理從“實”。不斷完善安全管理工作標準，提升職工安全行為、施工安全流程、操作安全執(zhí)行，確保實現(xiàn)到年底安全生產(chǎn)工作目標的完成。一是抓職工安全行為提升，通過加強安全教育培訓(xùn)工作，充分利用班前、班后會和周五例會學(xué)習(xí)時間，學(xué)習(xí)新煤礦安全規(guī)程、安全管理規(guī)定等重要知識點，真正讓職工“學(xué)標準、知標準、用標準”，加強安全紅線意識，杜絕不安全行為的發(fā)生。二是抓施工安全流程提升，強化施工安全措施審查，強化安全流程管控，使施工安全措施方案符合現(xiàn)場實際，真正做到“不安全不生產(chǎn)，不安全不施工”的安全管理工作要求。三是抓操作安全執(zhí)行，通過完善各工種安全操作規(guī)程，規(guī)范日常安全操作管理，讓職工提升安全操作意識，明確安全操作注意事項，真正做到“安全生產(chǎn)伴我行”的安全管理氛圍。(張 瑋)