自提出全面加強基礎(chǔ)管理工作主線以來，陜煤建設(shè)天工公司持續(xù)落實強化工程安全質(zhì)量管理系列舉措，不斷促進項目安全質(zhì)量管理向縱深推進，有效樹立企業(yè)良好品牌形象。

多種形式強化質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識。質(zhì)量是企業(yè)的生命。圍繞提升企業(yè)品牌質(zhì)量、增強各級管理人員質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識，陜煤建設(shè)天工公司不斷加大質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作宣傳力度，一是通過微信宣傳轉(zhuǎn)載、組織質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)講座等形式，大力宣傳《建筑工程五方責(zé)任主體項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》等政策法規(guī)，進一步提高了各級管理人員安全質(zhì)量意識；二是積極組織召開項目管理現(xiàn)場會，深刻分析公司工程管理現(xiàn)狀，結(jié)合正反面典型案例分析，引導(dǎo)各級質(zhì)量管理體系人員明確質(zhì)量管理責(zé)任，增強質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識，堅持把質(zhì)量管理貫穿項目管理始終；三是堅持考核評比常態(tài)化，利用安全生產(chǎn)例會，組織觀看質(zhì)量安全管理正反兩方面先進典型案例，把質(zhì)量培訓(xùn)課堂從工地搬到會場，對安全質(zhì)量管理差單位進行公開曝光、公開點評，讓其亮亮相、出出丑、紅紅臉、出出汗；同時，對質(zhì)量管理優(yōu)秀單位公開表彰，從而在全公司有效形成重視質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。

多措并舉推進質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作。推進質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)是一項系統(tǒng)性、長期性工程，陜煤建設(shè)天工公司不斷完善質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)舉措，將質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作引向深入。他們積極健全工程質(zhì)量管理體系，認(rèn)真落實各級工程質(zhì)量管理責(zé)任。堅持全過程全方位強化工程質(zhì)量管理，在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行各項安全技術(shù)管理規(guī)范，做好施工方案編制、安全技術(shù)交底，認(rèn)真執(zhí)行危大工程專項方案審批及專家論證制度。強化技術(shù)保障，以新技術(shù)應(yīng)用提升管理能力水平，以優(yōu)質(zhì)勞務(wù)隊伍選擇，助力工程施工質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)，文家坡礦產(chǎn)品倉等各項重點工程嚴(yán)格公開招標(biāo)擇優(yōu)選擇勞務(wù)施工隊伍，積極開展QC質(zhì)量小組活動，《提高外裝飾板混凝土外觀質(zhì)量》QC成果榮獲省建協(xié)優(yōu)秀QC成果二等獎。強化指導(dǎo)服務(wù)，制定《建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖集》和《安全防護標(biāo)準(zhǔn)化圖集》，加大施工過程檢查指導(dǎo)力度，實現(xiàn)了質(zhì)量管理的有效加強。針對技術(shù)管理亟待加強的問題，建立技術(shù)例會制度，總結(jié)安排技術(shù)管理工作，讓技術(shù)管理人員從幕后走向前臺，參與技術(shù)方案研討，進一步夯實了技術(shù)人員責(zé)任。為提升技術(shù)人員素質(zhì)，公司同時積極落實專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)計劃，實行全員考試考核，配發(fā)建筑業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖書，促進了技術(shù)管理工作的全面加強。

多方對標(biāo)開闊質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)視野。為進一步學(xué)習(xí)行業(yè)標(biāo)桿單位先進做法，公司在持續(xù)抓好內(nèi)部管理改進的同時，堅持以對標(biāo)為手段，廣泛開展學(xué)習(xí)交流活動，有力促進項目管理理念和管理方式轉(zhuǎn)變。7月5日，組織陜煤神木住宅小區(qū)B區(qū)26#住宅樓項目管理人員，參加神木市住建局和神木市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站舉辦的“神木市2018年建筑工地?fù)P塵治理暨安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)觀摩會”，學(xué)習(xí)該工地?fù)P塵治理及標(biāo)準(zhǔn)化工地的經(jīng)驗做法；7月6日，組織各項目部經(jīng)理等40余人，赴西安建工北沈家橋城中村改造項目和陜建二建集團西安職工住宅樓項目進行項目觀摩對標(biāo)交流，重點對工程實體施工安全質(zhì)量管理、品牌形象建設(shè)進行了詳細(xì)察看；7月13日，組織相關(guān)管理人員深入陜建集團西安奧體中心項目開展對標(biāo)學(xué)習(xí)，重點對質(zhì)量控制措施、樁基、防水、鋼筋綁扎等工藝和細(xì)部做法進行了詳細(xì)了解，也為加快形成公司最佳管理實踐、促進對標(biāo)成果落地創(chuàng)造了條件。11月14日，組織管理人員深入陜建一建集團安裝公司金泰?新理城工地現(xiàn)場觀摩交流，學(xué)習(xí)該工地BIM科技應(yīng)用及質(zhì)量管理細(xì)部做法。同時，公司把開展對標(biāo)與成果應(yīng)用結(jié)合起來，認(rèn)真制定對標(biāo)改進做措施，以陜煤研究院二期和清澗北國棗業(yè)紅棗深加工項目為示范引領(lǐng)，實施過程精品，促進了企業(yè)質(zhì)量管理的全面提升。

在加快企業(yè)改革發(fā)展中，陜煤建設(shè)天工公司持續(xù)改進質(zhì)量管理，不僅實現(xiàn)了企業(yè)質(zhì)量管理的不斷進步，也進一步提升了企業(yè)品牌形象，為公司贏得市場競爭奠定了基礎(chǔ)。