山陽煤礦公司多點精準發(fā)力決戰(zhàn)決勝全年安全收官戰(zhàn)

年末歲尾，安全管理工作事關全局發(fā)展，可謂是“一招不慎，滿盤皆輸。”當前，山陽煤礦公司正處于安全隱患治理期，那么作為安全管理者出什么招？下什么棋？能否“抓得了關鍵、補得了短板、強得了弱項，反得了“三違”、轉得了作風”，這些將直接影響著礦井安全發(fā)展態(tài)勢。近日，山陽煤礦公司按照安全管理“回頭望”的工作要求，對全年各項工作開展情況進行了全面總結，并對存在問題進行認真剖析，研究制定多項整改方案，以招招精準、步步緊逼的狠勁，矢志決戰(zhàn)決勝全年安全收官戰(zhàn)。

過“五關”，斬“三違”

人的不安全行為是導致事故發(fā)生的最大隱患和事故產生的主要根源。為了更好地加大對“三違”人員的查處力度，達到預防為主的安全目的。今年，山陽煤礦公司結合實際情況，研究制定了“三違”管理辦法，該辦法推行以來，各類“三違”現象得到有效控制，公司安全防控系數得到進一步地加強。

在推行“三違”管理辦法工作中，該公司建立健全了“三違”管理組織機構，明晰工作職責與具體任務，以嚴考核、嚴懲處的手段，確保“三違”管理辦法的順利執(zhí)行與落實。在夯實“三違”管理辦法內容中，該公司重點從“三違”處罰標準及安全聯保責任追究、“三違”辨識標準、“三違”人員停工和解除勞動合同管理規(guī)定、“三違”幫教復工確認簽審制度、“三違”認定程序及仲裁的五個方面進行細致填充。其中，啟動仲裁小組機構與“過五關”流程是該公司“三違”管理辦法當中最為特色兩個設定點。首先仲裁小組機構主要肩負著各類“三違”行為的認定職責，對“三違”行為存在爭議的現象進行公平、準確的仲裁，維護著職工們的正當權利。其次過“五關”流程是由安全培訓關、談心幫教關、班組檢查關、親情幫教關、通報亮相關五個部分構成，每一個關口都有指定部門負責各項工作開展。通過開展安全學習和考試、談心和心理輔導、班組督導、家屬親情幫教、公開通報亮相等途徑，進一步提高了全員思想認知水平、規(guī)范了崗位作業(yè)流程，超前預防了因違章作業(yè)導致的各類安全事故發(fā)生。

廣“撒網”，抓“倉鼠”

??? 今年，山陽煤礦公司黨委積極提倡“抓作風就是抓安全”的工作理念，按照“講誠信、懂規(guī)矩、守紀律”的紀監(jiān)工作要求，在全公司范圍內定期組織開展了作風建設集中整頓活動，

通過嚴抓嚴管作風建設，著力提升干部作風建設，營造了風清氣正的干事工作氛圍。

為確保此次作風建設集中整頓活動順利開展，并取得真正實效。該公司及時成立了督查行動領導小組，以專題部署會議的方式，逐級夯實責任、逐級細化分工，形成了計劃審批、結果通報、整改落實的整體督查工作程序，以強有力的舉措，力保督查工作順利開展。

“廣撒網”就是重點將副科級以上管理干部、機關工作人員及所有執(zhí)行“公權利”人員列為督查對象，采取明察暗訪、現場督查、專項督查、剖析督查、電話詢問等督查形式，對管理工作中出現的“老好人”的思想、推諉扯皮的工作態(tài)度、報喜不報憂的工作方式、只安排不落實的工作方法等各類“問題人”和“問題事”，進行全面徹底的追查問責及嚴肅整治。

“抓倉鼠”就是對組織觀念不強、不作為、不務實、消極腐化的害群“倉鼠”進行一網打盡，防止出現“一只老鼠糟蹋一鍋湯”的現象發(fā)生。結合年度工作安排，該公司督查組成員通過周督查、旬督查、月督查的途徑，嚴查嚴懲紀律松解，自由散漫及漠視上級文件、虛報謊報完成情況等瀆職行為，通過開展作風建設集中整治活動，有效根治了“說說動動、拔撥轉轉”的不良現象，形成了“人人敢作為、人人懂規(guī)矩、人人守紀律”的干事氛圍，為公司著力打造一支政治堅定、紀律嚴明、清正廉潔的干部、職工隊伍，提供了堅強地紀律保障。

??? 搭“梯子”，給“舞臺”

安全文化建設不容忽視，需要適時“搭梯子”、“給舞臺”，廣泛調動全員積極參與其中。

按照公司全年安全重點工作安排，該公司以創(chuàng)造“平安山陽”為奮斗目標，采取多項舉措，

著力夯實企業(yè)安全文化建設根基，實現了安全文化大融合、大繁榮。

?? “搭梯子”就是要實現安全文化的相互融合性，達到同步攀爬階梯的目的。該公司結合實際情況，創(chuàng)新性地推行了以“四書五經”立體化為載體的安全管理模式，牢固樹立一個“從心出發(fā)、以心換心、將心比心”安全文化理念，通過學好“管理、裝備、素質、系統(tǒng)”四本書，念好“實、嚴、新、細、?！蔽孱惤?，科學構建了公司、科室、區(qū)隊、班組、崗位五級全方位安全教育宣貫模式的“向心文化”體系，著力提升了專業(yè)管理、四化建設、業(yè)務素質、系統(tǒng)優(yōu)化各領域綜合管理水平，實現了“四書五經”立體化安全管理模式與安全風險預控“三位一體”建設監(jiān)管全面化、區(qū)隊安全管理嚴謹化、“四位一體”班組建設科學化、人的行為

管控日?；?、現場監(jiān)管規(guī)范化的相互融合，同步攀爬階梯的目的。

?? “給舞臺”就是要激活人本文化的剛柔并濟性，達到同臺叮囑安全的目的。在加強礦區(qū)安全文化建設工作中，該公司始終秉持“以人為本”的管理理念，以打造職工溫馨之家為抓手，定期組織開展了“我為安全獻一計”、事故案例講評、安全知識問答、安全應急演練、安全文化餐進一線、安全暖心縫補等活動，通過創(chuàng)新活動形式、豐富活動主題的途徑，實現

了一個舞臺，全員同臺囑安全的目的，進一步提升了職工歸屬感和幸福感，為公司安全文化大繁榮注入了新動力。