山陽煤礦公司大力實施全面預(yù)算“七大”舉措提升礦井盈利能力

為了進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算管理，充分發(fā)揮預(yù)算戰(zhàn)略引領(lǐng)、資源配置、經(jīng)營管控和風(fēng)險防范作用，完善內(nèi)部控制制度，提升礦井整體管理水平，挖掘降本增效潛力，細(xì)化成本考核指標(biāo)，保證年度各項經(jīng)營指標(biāo)的實現(xiàn)，山陽煤礦公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，采取新舉措，要求礦井從下至上建立健全全面預(yù)算“七大”體系，夯實全面預(yù)算管理工作的開展,提升礦井盈利能力。一是要建立“自上而下、上下結(jié)合”的多部門協(xié)同聯(lián)動的預(yù)算組織體系，營造“全員重視、全員參與、全員控制”的參與氛圍。二是要建立“科學(xué)規(guī)范、有章可循”的預(yù)算工作編制、執(zhí)行、考核、獎罰制度體系，營造“項項有預(yù)算、事事有責(zé)任、人人有擔(dān)子、層層抓落實”管理氛圍。三是要建立以預(yù)算、考核、薪酬閉環(huán)管理為約束的預(yù)算執(zhí)行保障體系。四是要建立定額消耗數(shù)據(jù)庫，構(gòu)建礦井、區(qū)隊、班組三級價格體系。五是要大力推行內(nèi)部市場化管理，構(gòu)建礦井、區(qū)隊、班組三級結(jié)算體系。六是要建立“獎優(yōu)評差”、“分塊考評”的獎罰長效機(jī)制，構(gòu)建專業(yè)分項的考核體系。七是要建立“節(jié)支創(chuàng)收”、“降本增效”創(chuàng)新特色的驅(qū)動體系。