為了進(jìn)一步提高工作效率，榆北小保當(dāng)公司緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，緊積極開(kāi)展形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，大力推廣時(shí)間坐標(biāo)法和閉環(huán)管理法，促使職工的工作效率及工作能力得到穩(wěn)步提升，助推項(xiàng)目建設(shè)安全穩(wěn)步開(kāi)展。

多元培訓(xùn)固思想

為全面提升職工的自助學(xué)習(xí)意識(shí)，培養(yǎng)職工的學(xué)習(xí)意識(shí)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，該公司機(jī)電運(yùn)輸區(qū)積極開(kāi)展了多元化培訓(xùn)活動(dòng)，將倫理學(xué)習(xí)和實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，將安全知識(shí)學(xué)習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)有效融合，充分利用班前、班中、班后等有效實(shí)踐，積極開(kāi)展了班前“細(xì)叮囑”、班中“微課堂”、班后“微講堂”、及有效利用多媒體微信群、QQ群交流平臺(tái)，多樣式培訓(xùn)舞臺(tái)，提升了職工的學(xué)習(xí)熱情、技術(shù)水平、安全意識(shí)，為該區(qū)的穩(wěn)步發(fā)展打好基礎(chǔ)。

閉環(huán)管理成效高

為進(jìn)一步把控各項(xiàng)工作任務(wù)、確保各項(xiàng)工作保質(zhì)保量有效完成，該公司結(jié)合實(shí)際，全面開(kāi)展了閉環(huán)管理工作法，即通過(guò)班前會(huì)落實(shí)責(zé)任，明確職責(zé)，積極組織完成各項(xiàng)任務(wù)；利用班后會(huì)時(shí)間，將任務(wù)完成的情況及時(shí)匯報(bào)到相關(guān)人員，并做好相應(yīng)的記錄，形成一個(gè)閉環(huán)式管理。通過(guò)這項(xiàng)管理法的推廣，有效提升了職工的主觀能動(dòng)性和邏輯性，加深了職工對(duì)崗位流程的認(rèn)知和理解力，從流程上把控了全局，為礦井的安全生產(chǎn)提供了有力保障。

合理利時(shí)提升快

為進(jìn)一步提升職工的合理利用時(shí)間的能力，提升職工的工作效率，確保各項(xiàng)工作能?chē)?yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。該公司機(jī)電運(yùn)輸區(qū)立足崗位實(shí)際，積極推廣時(shí)間坐標(biāo)法，要求職工每天班前會(huì)后利用5到10分中，對(duì)近日及近期的各項(xiàng)工作進(jìn)行系統(tǒng)的梳理，統(tǒng)籌安排，將緊急重要的工作放在首位，如公司緊急安排的各項(xiàng)工作或當(dāng)下急需處理的問(wèn)題排在首位，進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤、把控，確保工作有效完成；如職工培訓(xùn)、素質(zhì)提升類(lèi)重要常項(xiàng)性工作，機(jī)電運(yùn)輸區(qū)持之以恒地開(kāi)展好“微課堂”、“師帶徒”、“現(xiàn)場(chǎng)模擬培訓(xùn)”等工作，從點(diǎn)滴中要成績(jī)、要成效，快速提升自身及區(qū)隊(duì)發(fā)展。目前，通過(guò)時(shí)間坐標(biāo)法的推廣，職工的各項(xiàng)工作都超前完成，激發(fā)了職工的工作熱情及工作自主性和自覺(jué)性，促進(jìn)了公司安全、健康、平穩(wěn)發(fā)展。