人才是企業(yè)第一資源。成莊礦緊跟企業(yè)“二次轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略需要，著力推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，通過(guò)建立管理人員和技術(shù)人員評(píng)聘考核模式，打造人才綠色通道，為企業(yè)“二次轉(zhuǎn)型”提供有力支撐。

近期，成莊礦結(jié)合工作需要，經(jīng)技術(shù)崗位人員管理辦公室考察，聘任了郭國(guó)強(qiáng)在內(nèi)的十位技術(shù)大拿，聘期為三年。這次評(píng)聘標(biāo)志著該礦對(duì)人才的管理和培養(yǎng)被進(jìn)一步激活，為企業(yè)人才管理打開(kāi)一條綠色通道。

郭國(guó)強(qiáng)是該礦綜采二隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)，參加工作二十多年來(lái)他一直從事綜采機(jī)電檢修工作，日常工作中，他通過(guò)自身刻苦專研，熟練掌握了綜采設(shè)備基本故障處理技術(shù)，克服解決過(guò)多起機(jī)電設(shè)備“疑難雜癥”。因?yàn)楣ぷ髦谐錾谋憩F(xiàn)，他先后被礦團(tuán)委評(píng)為“十大杰出青年”，被集團(tuán)公司評(píng)為“技術(shù)能手”、被山西省評(píng)為 “優(yōu)秀青工”，在該礦崗位技能機(jī)電比武中，他曾憑借自己的實(shí)力取得了全礦第一名的好成績(jī)。

被聘為礦技術(shù)大拿的郭國(guó)強(qiáng)，心情激動(dòng)的同時(shí)也感覺(jué)肩上的擔(dān)子更重了。礦上給予這樣的榮譽(yù)，是激勵(lì)，也是責(zé)任，更是對(duì)人才的重視。他表示，在今后的工作中，一定會(huì)以身作則，帶動(dòng)身邊的人學(xué)技術(shù)，搞創(chuàng)新，為企業(yè)“二次轉(zhuǎn)型”貢獻(xiàn)力量。

為不斷適應(yīng)和滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)人力資源管理工作的要求，成莊礦進(jìn)一步增強(qiáng)“三項(xiàng)制度”改革的緊迫感、責(zé)任感和使命感，瞄準(zhǔn)任務(wù)要求，倒排時(shí)間計(jì)劃，建立管理人員與技術(shù)人員評(píng)聘考核模式，從主動(dòng)履職、工作業(yè)績(jī)、技術(shù)能力、創(chuàng)新能力等方面進(jìn)行全方位評(píng)價(jià)，以績(jī)效定高低，打破資歷、學(xué)歷限制，形成科學(xué)合理的后備人才體系，真正地實(shí)現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”。

該礦人力資源部主管業(yè)務(wù)員焦勇說(shuō)：“技術(shù)大拿”的評(píng)聘只是我礦實(shí)施人才管理工作中的一小部分，為了切實(shí)抓好人才管理，我礦逐步建立完善科學(xué)規(guī)范的人才培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、聘任、激勵(lì)機(jī)制，暢通管理人才與技能崗位人才的職業(yè)發(fā)展通道，下一步我們還將加大對(duì)復(fù)合型人才的培養(yǎng)管理，為企業(yè)“二次轉(zhuǎn)型”提供強(qiáng)有力的人才保障?！?/p>