今年以來(lái)，轎子山煤礦財(cái)務(wù)部從預(yù)算管理、承兌管理、往來(lái)款項(xiàng)管理、新人培養(yǎng)抓起，降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及資金壓力，提升了財(cái)務(wù)人員職業(yè)技能。

預(yù)算嚴(yán)控抓落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)貨幣資金管理制度，根據(jù)《河南能源化工集團(tuán)有限公司資金管理制度》及《貴州公司資金管理制度》文件精神， 2018年修訂并下發(fā)了礦資金管理制度，積極落實(shí)貨幣資金“收支兩條線”管理制度，強(qiáng)化資金全面預(yù)算管理，科學(xué)合理安排資金預(yù)算，嚴(yán)格按資金預(yù)算審批情況安排資金支出，保證了款項(xiàng)全部按預(yù)算執(zhí)行，避免了超預(yù)算付款現(xiàn)象。

承兌細(xì)管降壓力。規(guī)范承兌匯票管理，盡量使用電子承兌支付。根據(jù)公司承兌管理辦法，配合國(guó)家相關(guān)政策及年底紙質(zhì)承兌不允許跨省流通限制等要求，外部供應(yīng)商付款金額5萬(wàn)以上的全部采用電子承兌支付或是同單位多月預(yù)算合并使用電子承兌支付，有效緩解貨款支付壓力。截止目前已很少使用紙質(zhì)承兌付款，大范圍使用電子承兌支付，今年以來(lái)使用電子承兌支付的款項(xiàng)金額(包含收益金)達(dá)到10725萬(wàn)元，極大程度的降低了付款壓力。

往來(lái)勤對(duì)避風(fēng)險(xiǎn)。今年以來(lái)，加強(qiáng)應(yīng)收賬款對(duì)賬，應(yīng)收款項(xiàng)每季度核對(duì)一次，保證賬目清晰。及時(shí)關(guān)注內(nèi)部單位處置信息，賬務(wù)及時(shí)處理，避免留尾巴，形成外部應(yīng)收款，后續(xù)帶來(lái)不必要的麻煩。

培養(yǎng)新人促提升。今年7月份以來(lái)，該礦財(cái)務(wù)新進(jìn)人員較多，有效緩解了人員較少的壓力，為快速培養(yǎng)新人，盡快工作上手，財(cái)務(wù)部采取多項(xiàng)措施鼓勵(lì)新人多學(xué)習(xí)，老員工勤指導(dǎo)，新員工勤動(dòng)手，截止目前三名新進(jìn)人員快速成長(zhǎng)，均已在各自工作崗位上獨(dú)立完成任務(wù)。(艾賀民 施玲艷)