?

日前，兩渡煤業(yè)公司以強化思想引導、夯實管理基礎為抓手，點點滴滴抓節(jié)約，方方面面堵漏洞，在“增”字上想辦法，在“降”字上下功夫，助推企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

該公司生產(chǎn)技術部門采取優(yōu)化采區(qū)布置、完善煤質(zhì)管理考核等措施，加大煤質(zhì)檢查力度，層層分解責任，從規(guī)范每個崗位、每個工種工作標準入手，從系統(tǒng)環(huán)節(jié)上嚴格控制，保證煤質(zhì)；銷售部門緊盯客戶需求，優(yōu)化產(chǎn)品結構，加強煤質(zhì)設備的管理和監(jiān)督，認真監(jiān)督采制樣及化驗過程，做到對煤質(zhì)信息的準確掌握，加大市場調(diào)研力度，積極拓寬銷售渠道。同時，他們利用中心組學習、座談會、OA辦公、內(nèi)部簡報等多種形式，讓干部職工了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，切實增強危機感、責任感和緊迫感，敦促干群正視壓力、堅定信念、積極應對挑戰(zhàn)。

他們把生產(chǎn)成本控制作為全員參與企業(yè)經(jīng)營管理的一項重要內(nèi)容來抓，制定出臺了《成本控制管理考核辦法》，對各種費用進行嚴密計算考核；大力開展“修舊利廢，節(jié)能降耗”活動，加大材料回收復用力度,建立大型廢舊物資倉庫,對修復完好的利廢物資統(tǒng)一入庫、發(fā)放，最大限度地節(jié)省開支；全方位提升職工業(yè)務素質(zhì)水平，增強職工設備隱患排查和解決實際問題的能力，確保礦井設備開機率，實現(xiàn)人、財、物“三集中”，減少了儲備資金的占用。一系列“挖潛增效”措施，不僅有效控制了全礦的經(jīng)營成本，也進一步規(guī)范了全年各項工作的有序開展，保障了企業(yè)的科學、持續(xù)、健康發(fā)展。

?

?