1月1日，兗礦集團興隆莊礦召開2019年安全生產(chǎn)工作會，認真貫徹落實兩級公司工作會議精神，回顧總結(jié)2018年好的經(jīng)驗做法，查找工作中存在的問題不足，安排部署2019年安全工作任務(wù)，動員全礦各級組織和廣大干部職工，振奮精神、擔(dān)當(dāng)作為，奮力開創(chuàng)礦井安全工作新局面，堅定不移完成全年各項目標任務(wù)。

會議宣讀《關(guān)于加強2019年安全生產(chǎn)工作的意見》，分專業(yè)、分系統(tǒng)簽定安全目標責(zé)任書。

綜采一區(qū)、綜掘二區(qū)、機電工區(qū)、選煤中心分別作表態(tài)發(fā)言，發(fā)言句句鏗鏘有力，新年安全生產(chǎn)目標橫幅招展，決心口號響徹會場。

2018年，興隆莊礦認真貫徹兩級公司安全工作部署，嚴格落實集團公司“153”安全文化，始終把規(guī)范職工行為作為安全工作總抓手，深入推進雙重預(yù)防機制建設(shè)、安全生產(chǎn)標準化建設(shè)、安全自主管理班組建設(shè)等“三項建設(shè)”，嚴標準、嚴管理、嚴考核，較好的完成了安全生產(chǎn)各項任務(wù)。職工行為隱患管控彰顯成效，實現(xiàn)了培訓(xùn)到位、分析到位、措施到位、考核到位、幫教到位。生產(chǎn)組織工作平穩(wěn)有序，采煤生產(chǎn)均衡穩(wěn)定，掘進力量得到加強，“三減三提”深入推進，生產(chǎn)準備及時到位。基層基礎(chǔ)建設(shè)扎實推進，安全生產(chǎn)標準化建設(shè)聚焦亮點，安全自主管理班組建設(shè)持續(xù)加強，安全誠信建設(shè)逐步展開。風(fēng)險隱患管控精準到位，完善雙重預(yù)防機制，加強隱患排查治理，強化重點環(huán)節(jié)管控。安全責(zé)任考核持續(xù)強化，修訂《安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理辦法》，明確安全專盯、巡查的人員和檢查頻次，實現(xiàn)各區(qū)域動態(tài)管控。高技能人才大量涌現(xiàn)，建立涵蓋采煤、掘進、機電等11個專業(yè)礦級人才庫，評選礦井首屆優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)技能人員，實施“興隆工匠”工程，開展“群星閃耀”工種狀元擂臺賽。科技創(chuàng)新走在前列，組織完成4個項目的科技成果鑒定工作，均達到國際、國內(nèi)領(lǐng)先水平。率先完成安全監(jiān)控系統(tǒng)升級改造。

2019年，是集團公司立足世界500強新起點、實現(xiàn)高質(zhì)量跨越發(fā)展“三大目標”的沖刺年，是煤業(yè)公司開啟上市第三個發(fā)展十年的開局年，也是礦井加速新舊動能轉(zhuǎn)換、努力實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵年。面對諸多挑戰(zhàn)，圍繞礦井“13369”安全工作思路和“0318”的安全奮斗目標，重點強化行為規(guī)范養(yǎng)成，堅決扛起安全主體責(zé)任。嚴格落實區(qū)隊長作為職工行為隱患管控第一責(zé)任人職責(zé)，開展“安全責(zé)任落實年”活動，創(chuàng)新方式方法，狠抓工作落實，堅決做到更加注重警示教育，更加注重融合拓展，更加注重效果分析，更加注重正負激勵，更加注重幫教方式，更加注重責(zé)任落實。堅持預(yù)防預(yù)控管理，堅決把緊安全工作關(guān)口。以全面消除風(fēng)險隱患為目標，深化雙重預(yù)防機制建設(shè)，突出亮點工程建設(shè)和崗點星級評比，精心打造一批安全自主管理示范區(qū)隊和班組，推動安全工作關(guān)口前移、重心下移。要抓融合、提效率，轉(zhuǎn)模式、提能力，嚴標準、提水平。突出技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)，堅決確保穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)量。科學(xué)優(yōu)化生產(chǎn)組織，全力提高掘進效率，深入推進“三減三提”和三化融合工程，高效組織安撤工作。重抓內(nèi)部資源協(xié)同，堅決提高礦井發(fā)展質(zhì)量。合理優(yōu)化機構(gòu)和人員配置，全面推進完全市場化建設(shè)，持續(xù)做好人才隊伍建設(shè)。

該礦要求全礦各級組織要切實提升政治站位，克服松懈思想，層層壓實責(zé)任，統(tǒng)籌做好各項工作，高起點謀劃好一季度和全年工作，以創(chuàng)造性舉措落實兩級公司及礦井年度工作會議精神，認真查找整改安全薄弱環(huán)節(jié)，堅決做到不安全不生產(chǎn)。各級管理人員把提高執(zhí)行力作為第一能力，以“釘釘子”精神抓落實，對定下的事、看準的事、形成共識的事，雷厲風(fēng)行、立說立行，不等不靠、主動作為，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)值班帶班和請銷假制度，明確重點工作任務(wù)，嚴格落實層級責(zé)任，確保首季“開門紅”，為全年工作贏得主動。同時，建立大安全概念，發(fā)散思維，多維度理解，從廣義上理解和把握安全生產(chǎn)，各個方面、各個環(huán)節(jié)都要講安全。要堅持常態(tài)化、制度化，強化安全生產(chǎn)自主管理，真正從崗位抓起，從自身做起，構(gòu)建職工行為規(guī)范長效機制。執(zhí)行安全生產(chǎn)誠信制度，管理干部要落實安全主體責(zé)任，強化安全監(jiān)督檢查，強化事前追究問責(zé)，嚴格事故倒查追究，嚴格安全績效考核。要牢固樹立“一家人、一盤棋、一條心”的大局意識，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，同心同德，戮力共為，群策群力，群防群治，齊抓共管保安全，旗幟鮮明地唱響安全生產(chǎn)主旋律，打好安全發(fā)展主動仗，營造共建平安興隆的生動局面。

會議結(jié)束后，干部職工在安全生產(chǎn)大紅橫幅上莊嚴簽名，表達做好2019年安全生產(chǎn)工作的信心和決心。（尹大為）

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